PMP例题
文章平均质量分 88
lsyhaoshuai
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
PMP经典例题5
PMP错题集(模拟5)1.在项目启动大会后,一些部门经理认为他们的需求没有得到解决,现在拒绝参与项目。在这次会议之前,项目经理首先应该准备什么?A.需求跟踪矩阵 B.相关方分析 C.风险分析 D.沟通需求分析解析:B 这是项目启动大会,启动过程组只有识别相关方和制定项目章程两个。需求跟踪矩阵是在收集需求,规划过程组中进行的。2.项目不能分配一名主题专家。由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?A.更新风险登记册并将制约因素升级上报给人力资源经理B.更新工作绩效原创 2021-03-29 09:28:46 · 13078 阅读 · 0 评论 -
PMP经典例题4
1.为了估算项目,项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家,项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪一项技术。A.决策B.根本原因分析C.焦点小组会D.头脑风暴解析:A 这个是活动持续时间那一阶段的,如图其中BCD都不是估算活动持续时间的工具2.项目合同规定了专业资源,在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同,而不是固定总价合同。项目经理应该怎么做?A.寻求批准变更请求,修改合同B.执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分解析:A 合同时可原创 2020-08-12 09:07:18 · 5794 阅读 · 0 评论 -
PMP经典例题3
PMP模拟题31.项目经理计划召开项目启动大会(kick-off-meeting)。该会议的重点是什么?A.获得项目章程的批准 B.提供背景项目信息C.进行团队建设练习 D.选择项目团队成员解析:B2.项目的战略方向发生变化,项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方,同时还有可能需要增加一些新的相关方,项目经理将执行哪一个过程?A.监督相关方参与 B.管理相关方参与C.识别相关方D.规划相关方参与解析:A3.一家采矿原创 2020-08-05 15:24:52 · 5701 阅读 · 0 评论 -
PMP经典例题2
PMP经典例题21.前言甭管是出于工作原因,还是出于想要提高自己的原因吧,总之就是不知不觉的就走上了学习PMP这条路,以下是自己总结的一些典型例题。望对大家有益!!2.正文开始投资回报率(ROI )=年利润总额/总投资净现值 NPV=NPV=∑(CI-CO)(1+i)^-tRAM:比较强调团队成员之间的关系。OBS:比较强调部门或组织内部,以组织架构为基础,以部门/团队为单位进行分解。RBS:比较强调类别和类型,还有与WBS相结合1.在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的原创 2020-07-28 10:08:36 · 6657 阅读 · 0 评论 -
PMP典型题7
1.前言甭管是出于工作原因,还是出于想要提高自己的原因吧,总之就是不知不觉的就走上了学习PMP这条路,以下是自己总结的一些典型例题。望对大家有益2.正文开始1.完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步该怎么做?A.审查工作分解结构(WBS)字典B.执行核实范围过程解析:A 如果是在项目过程中,相关方存在不一致,如果PM要确认,优先考虑WBS,如果是在收尾过程中,或者是客户发现的问题则是核实范围的过程。2.一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希原创 2020-07-21 16:01:16 · 12275 阅读 · 0 评论 -
PMP典型例题10
1.前言甭管是出于工作原因,还是出于想要提高自己的原因吧,总之就是不知不觉的就走上了学习PMP这条路,以下是自己总结的一些典型例题。望对大家有益2.正文开始1.完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步该怎么做?A.审查工作分解结构(WBS)字典B.执行核实范围过程解析:A 如果是在项目过程中,相关方存在不一致,如果PM要确认,优先考虑WBS,如果是在收尾过程中,或者是客户发现的问题则是核实范围的过程。2.一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希原创 2020-07-15 11:14:12 · 10670 阅读 · 0 评论