本文介绍了Scrum的迭代和递增开发过程，强调了Scrum团队的自组织特性以及角色如产品负责人和ScrumMaster的职责。内容涵盖了产品Backlog和Sprint Backlog的管理，Sprint计划会议、评审会议和每日Scrum简会的流程。用户故事作为Scrum中的重要元素，贯穿于项目各个阶段，用于描述功能、规划迭代和评估进度。
——有关于Scrum
Scrum是一个迭代和递增的过程。
一轮迭代的过程是一种持续改进的过程；
一个递增的过程是指按照功能点开发和发布软件。每一个功能点（功能增量），代表一个完整的功能子集。每一个功能增量都能被完整地实现以及测试通过。
Scrum和极限编程都是基于递增和迭代方式的过程。这两种过程都在一轮新的迭代开始之前为迭代做计划。并在后续迭代中改进以前的交付，而且总是在每轮迭代中把当前迭代所计划的工作做完，贯穿整个项目总是可以持续地交付。
实施Scrum过程的项目往往采用30天为周期的迭代，称为Sprint。
在每个Sprint开始时，团队需要确定这个Sprint需要完成的工作;所有的工作内容放在一个称为产品Backlog的排好优先级的列表中;团队根据自己的经验从产品Backlog中选择下个Sprint能够完成的任务放入一个称为Sprint Backlog的列表中；团队每天会有一个简单会议，称为Daily Scrum。
(http://www.controlchaos.com/)
一个Scrum团队通常游4~7个开发人员
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