对产品的初步了解与认识

  本人通过看唐&杰出产品经理（电子书）开始产品经理的系统学习，根据里面所提到的内容同时结合自身，逐渐确定学习方向。

  产品经理是一个需要有各方面综合能力的职位，因此它的知识体系包含了许多方面，产品经理的人才模型包括了有关于产品本身的策划、设计等能力，有关于自身个人素质的沟通能力、时间把控能力等，也有关于管理知识的战略管理知识、项目管理知识等；产品经理需要完成的工作首先是明确知道要做什么，其次是怎么去做，最终是让别人去做。知道做什么，即管理知识的战略管理知识能力，知道道做什么样的作品，发现问题，解决问题；知道怎么做，即知道产品的实现过程中需要做什么，包括规划产品路线、设计产品策略和制定年度计划等；让别人去做，分别是引导各领域的人去做各自所负责的事情。

  产品战略图包括产品线信息、产品生命周期阶段信息、产品组合信息和产品信息。根据产品经理所要完成的工作，产品管理的工作流程相对应包括战略活动、规划活动和战术活动。其中，战略活动即预测问题、培育机会、创新产品，规划活动即确定产品路线、产品策略和产品计划，战术活动即概念化、图纸化、技术化、商品化、市场化，落实产品的实行。

  产品经理有三种，分别是设计功能、能第一时间对产品形态和功能结构有一个初步思路的功能性产品经理、全局性思考产品、负责产品的整体规划、独立完成产品策划、考虑产品的后续运营和拓展的运营型产品经理和负责产品的整体管理、具备功能型和运营型产品经理职能，具备很强的团队和项目管理能力的管理型产品经理。

  总的来说，产品经理的职责包括以下几个方面。首先是贴近用户，能从用户的角度考虑问题，因为所完成的产品的最终服务对象是用户，同时需分析用户的需求，能从中提炼出问题的根本，提高工作效率。其次是构想产品，并确定其商业模式，然后设计产品，交付给用户使用。最终运营产品，达到长期留住客户并获得更多的回报，即拉用户，留住用户，转化为长期用户。