项目实施随笔（2

 

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项目实施随笔（2

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        团队组建：
        在一个项目实施前，公司根据项目规模，项目工程造价，计划组建什么规模的项目，在项目组建前，如果已经有比较合适的项目经理，这是这个未来项目的福音。笔者仅探讨项目经理组建项目需要考虑的问题：
        ①选择对该项目所在行业比较熟悉的需求分析人员和程序开发人员。至少需求分析人员要对该领域要特别熟悉，这样在项目实施过程中，同客户交流比较容易，也比较把握项目的方向。
        ②员工的选择。许多人都有这样的感慨！：技术人员比较难管理。其实非也，技术人员也是人，他们有共同的愿望，“技术成就感”，选择成就感比较强的员工，是一个项目成功的保证。如果你的员工技术再高，对该项目无技术成就感，呵呵，最好请他另谋高就。
        ③管理工具的选择。一个好的团队，想提高其战斗能力，离不开好的项目管理与软件工程辅助工具。这些工具有利于提高项目管理的规范性，提高项目组成员有效沟通，提高项目软件开发与管理的能力。比如PROJECT,VSS等等工具是必不可少的。
        ④管理与开发规范。目前很多公司虽然通过了诸如ISO,CMM认证，软件质量管理趋于规范，项目可根据团队需要适当裁减，作为项目可操作的质量管理标准。另外在项目管理开发规范中，至少要体现：成员沟通方式，风险控制发现与控制制度，计划执行与追踪制度等等。
        ⑤不过一个好的项目经理，在一个新组建的团队中起到很重要的作用，期望看到此文章的网友多多想象他能到此项目中起到什么左右，他如何做才能更好的促进团队高效地运转。。。。。。。 
     笔者认为:一个成功团队必须具备一下几个特征：
     ①和谐：一个和谐的团队，让成员都有一个家的感觉，呵呵，试想谁不为家庭建设贡献自己的力量呦！
     ②激情：一个有激情的团队，让成员思维活跃，激情激发个人的创造能力，使团队具有生命力！
     ③好学：在软件开发领域，技术飞速变化，只有好学的团队，才能揭开新技术的面纱，看到技术的本质，
                   把握技术方向，避免项目技术落后，也避免选择不成熟的技术。
     ④诚实：一个诚实的团队成员，不浮夸，不敷衍，工作作风扎实。宁可失去一个不诚实的技术高手（因为他的存在可能是你项目的最大风险），也不能失去一个诚实的团队成员。因为技术不好还可以学习，可是不诚实，会造成团队失去和谐，失去激情。这样的团队还能成功么？

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