团队组建:
在一个项目实施前,公司根据项目规模,项目工程造价,计划组建什么规模的项目,在项目组建前,如果已经有比较合适的项目经理,这是这个未来项目的福音。笔者仅探讨项目经理组建项目需要考虑的问题:
①选择对该项目所在行业比较熟悉的需求分析人员和程序开发人员。至少需求分析人员要对该领域要特别熟悉,这样在项目实施过程中,同客户交流比较容易,也比较把握项目的方向。
②员工的选择。许多人都有这样的感慨!:技术人员比较难管理。其实非也,技术人员也是人,他们有共同的愿望,“技术成就感”,选择成就感比较强的员工,是一个项目成功的保证。如果你的员工技术再高,对该项目无技术成就感,呵呵,最好请他另谋高就。
③管理工具的选择。一个好的团队,想提高其战斗能力,离不开好的项目管理与软件工程辅助工具。这些工具有利于提高项目管理的规范性,提高项目组成员有效沟通,提高项目软件开发与管理的能力。比如PROJECT,VSS等等工具是必不可少的。
④管理与开发规范。目前很多公司虽然通过了诸如ISO,CMM认证,软件质量管理趋于规范,项目可根据团队需要适当裁减,作为项目可操作的质量管理标准。另外在项目管理开发规范中,至少要体现:成员沟通方式,风险控制发现与控制制度,计划执行与追踪制度等等。
⑤不过一个好的项目经理,在一个新组建的团队中起到很重要的作用,期望看到此文章的网友多多想象他能到此项目中起到什么左右,他如何做才能更好的促进团队高效地运转。。。。。。。
笔者认为:一个成功团队必须具备一下几个特征:
①和谐:一个和谐的团队,让成员都有一个家的感觉,呵呵,试想谁不为家庭建设贡献自己的力量呦!
②激情:一个有激情的团队,让成员思维活跃,激情激发个人的创造能力,使团队具有生命力!
③好学:在软件开发领域,技术飞速变化,只有好学的团队,才能揭开新技术的面纱,看到技术的本质,
把握技术方向,避免项目技术落后,也避免选择不成熟的技术。
④诚实:一个诚实的团队成员,不浮夸,不敷衍,工作作风扎实。宁可失去一个不诚实的技术高手(因为他的存在可能是你项目的最大风险),也不能失去一个诚实的团队成员。因为技术不好还可以学习,可是不诚实,会造成团队失去和谐,失去激情。这样的团队还能成功么?