PMBOK6的49个过程ITTO

最新推荐文章于 2023-09-06 09:04:51 发布

金正阳

最新推荐文章于 2023-09-06 09:04:51 发布

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分类专栏： PMP 文章标签： PMP 项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/lxllzl/article/details/90544243

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本文针对PMBOK第六版中的49个过程及其输入、工具与技术、输出（ITTO）进行整理，旨在解决在项目管理中快速查找和记忆这些信息的难题。由于内容繁多，传统的思维导图方式可能并不适用，因此提供了一种更高效的记忆和查阅策略。

摘要由CSDN通过智能技术生成

不得不说的是pmbok实在太厚了，忘记一个东西想去查找实在太慢。有人说思维导图帮助记忆，但是实际上使用思维导图记忆较少的东西可能比较好，像49个过程，无数的ITTO这样的东西，使用思维导图的话，信息显得非常散乱，无法帮助记忆。

PMBOK6的49个过程ITTO
	知识领域	过程	输入	工具与技术	输出	作用
4	项目整合管理（7个） 7	制定项目章程	1、商业文件商业论证效益管理计划 2、协议 3、事环；4、组过。	1、专家判断 2、数据收集头脑风暴焦点小组访谈 3、人际关系与团队技能冲突、引导、会议管理 4、会议	1、项目章程 2、假设日志
		制定项目管理计划	1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事环；4、组过。	1、专家判断头脑风暴核对单焦点小组核对单 2、数据收集 3、人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理 4、会议	1、项目管理计划
		指导与管理项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件变更日志经验教训登记册、里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告。 3、批准的变更请求 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、PMIS 3、会议	1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、问题日志 4、变更请求 5、项目管理计划更新任何组件 6、项目文件更新活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册相关方登记册 7、组过更新
		管理知识	1、项目管理计划所有组件 2、项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构相关方登记册 3、可交付成果 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、知识管理 3、信息管理 4、人际关系与团队技能积极倾听引导领导力人际交往政治意识	1、经验教训登记册 2、项目管理计划更新任何组件 3、组过
		监控项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单质量报告风险登记册风险报告进度预测 3、工作绩效信息 4、协议 5、事环、6组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析 3、决策 4、会议	1、工作绩效报告 2、变更请求 3、项目管理文件更新任何组件 4、项目文件更新成本预测问题日志经验教训登记册风险登记册进度预测
		实施整体变更	1、项目管理计划变更管理计划配置管理计划三大基准 2、项目文件估算依据需求跟踪矩阵风险报告 3、工作绩效报告 4、变更请求 5、事环、6组过	1、专家判断 2、变更控制工具 3、数据分析备选方案分析成本效益分析 4、决策投票独裁型政策制定多标准决策分析 5、会议	1、批准的变更请求 2、项目管理计划更新任何组件 3、项目文件更新变更日志
		结束项目或阶段	1、项目章程 2、项目管理计划所有组件 3、项目文件假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录质量控制测量结果质量报告需求文件风险登记册风险报告 4、验收的可交付成果 5、商业文件商业论证效益管理计划 6、协议 7、采购文档 8、组过	1、专家判断 2、数据分析文件分析回归分析趋势分析偏差分析 3、会议	1、项目文件更新经验教训登记册 2、最终产品、服务或成果移交 3、最终报告 4、组过更新。
5	项目范围管理（6个） 13	规划范围管理	1、项目章程 2、项目管理计划质量管理计划项目生命周期描述开发方法 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析 3、会议	1、范围管理计划 2、需求管理计划
		收集需求	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划需求管理计划相关方参与计划 3