4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目.项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?
`A.更新风险登记册` B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对D.通知相关方
15、在项目启动大会后,一些部门经理认为他们的需求没有得到解决,现在拒绝参与项目.在这次会议之
前,项目经理应该准备什么?
A.需求跟踪矩阵 ~~B.相关方分析~~
C.风险分析 D.沟通需求分析
16、项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目.
项目经理下一步应该怎么做?
A.修改进度计划,以适应该资源.~~(注:需变更)~~
~~B.与职能经理协商其他资源的参与。~~
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动。
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。
21.项目不能分配一名主题专家(SME) .由于缺少主题专家, 团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?
A.更新风脸登记册井将该制约因素升级上报劣人力资源经理.
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册。
~~c.确定是否有可用的主题专家替代。~~ (因为这是一个问题)
D.为主题专家的任务增加应急储备。
23.一家公司具有一项变更控制委员会(CCB) 政策, 规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?
A.更新风险登记册, 并通知相关方, CCB政策会阻止项目变更请求。
B.为该项目中请一个特殊程序, 以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。
~~c.将该项目申请一个特殊程序,以便团队