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PMP
金正阳
正在人工智能的路上胡奔乱跑。
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如何准备PMP考试重点知识问答
01-如何准备PMP考试重点知识问答目录如何准备PMP考试重点知识问答第一章:引论1、什么是项目,项目的特点是什么,项目的作用是什么?2、什么是项目管理,项目集管理和项目组合管理?他们之间的区别与联系是什么?3、什么是项目生命周期,什么是开发生命周期,他们各自的特点是什么?项目生命周期与产品生命周期的区别是什么?4、什么是阶段?,影响阶段划分的因素有哪些?什么是阶...原创 2019-04-06 17:14:46 · 3106 阅读 · 4 评论 -
PMBOK6 启动会和开工会的区别
英文 时间点 作用 备注 启动会 initiatingmeeting 是启动阶段结束时召开的会议 让各方干系人进行认识和会面,让客户方领导表达信息化推动的决心,向项目经理和项目小组成员进行授权,调动员工的积极性,让客户方从上到下达成一种共识,为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍 是项目初始的时候的启动会议,这时候什么东西都没有,就只有一个工...原创 2019-05-27 22:48:02 · 5763 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 核对单和核查表的区别
英文 所属过程 作用 核对单 checklist 制定项目管理计划 管理质量 控制质量 识别风险 核对单是一种结构化工 具,通常列出特定组成部分,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足 核查表 (计数表) checksheets 控制质量...原创 2019-05-28 09:49:24 · 18371 阅读 · 0 评论 -
pmp 第六版 模拟卷1疑难问题
原创 2019-05-23 22:54:01 · 278 阅读 · 0 评论 -
pmp 第六版 模拟卷2疑难问题
.原创 2019-05-23 23:07:25 · 243 阅读 · 0 评论 -
pmp 第六版 模拟卷3疑难问题
.原创 2019-05-24 10:37:35 · 360 阅读 · 0 评论 -
pmp 第六版 模拟卷5错题整理
4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目.项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?`A.更新风险登记册` B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对D.通知相关方15、在项目启动大会后,一些部门经理认为他们的需求没有得到解决,现在拒绝参与项目.在这次会议之前,项目经理应该准备什么?A.需求跟踪矩阵 ~~B.相关方分析~~C....原创 2019-06-01 21:29:17 · 16817 阅读 · 3 评论 -
PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料
(关注标红的内容)敏捷宣言● 个体和互动 高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)● 工作的软件 高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation)● 客户合作 高于合同谈判(Customer collaboration ove...原创 2019-06-01 22:00:00 · 3041 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 检查和审计的区别
英文 所属过程 作用 针对对象 发起人 审计 Audit 管理质量 确认项目活动是否遵循了组织和项目的政策 内部的过程、方法、方针政策是否有偏差 由项目外部的团队开展 监督风险 可用于评估风险管理过程的有效性 风险管理过程 项目经理 控制采购 对采购过程的结构化审查 采购过程...原创 2019-05-30 11:58:58 · 3377 阅读 · 0 评论 -
PMBOK 第六版 10个管理计划内容整合
10大管理计划内容 定义 内容 1 范围管理计划 描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 如何制定项目范围说明书; 如何根据详细项目范围说明书创建 WBS; 如何确定如何审批和维护范围基准; 如何正式验收已完成的项目可交付成果。 2 需求管理计划 描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求 1、如何规划、...原创 2019-05-23 11:15:36 · 1050 阅读 · 0 评论 -
2019PMP每章考点
2019PMP每章考点第1-3章1、事环组过的区别。一般来说:系统属于事环,库和程序属于组过(商业数据库除外)2、阶段中出现的过程当成项目中出现的过程对待。3、敏捷的3个角色一个文件4个会。3个角色:PO(Product Owner): 代表客户或收集需求者SM(Scrum Master): 敏捷教练,确定迭代周期,协助产品经理敏捷团队:负责具体工作。1个文件:产品待办列表...原创 2019-04-21 20:14:11 · 488 阅读 · 0 评论 -
PMBOK 6 的英文词语
不可否认的是pmp考试的翻译实在是讨厌的逆天,你要拼命的去理解那些你根本读不通顺的句子,这个时候怎么办,要看看英文啊。本文就是用来帮助你记忆那些你英文的。Acceptance Criteria.Accepted Deliverables.Accuracy.Acquire Resources.Acquisition.Activity.Activity Attributes....原创 2019-05-24 12:13:59 · 469 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6的49个过程ITTO
不得不说的是pmbok实在太厚了,忘记一个东西想去查找实在太慢。有人说思维导图帮助记忆,但是实际上使用思维导图记忆较少的东西可能比较好,像49个过程,无数的ITTO这样的东西,使用思维导图的话,信息显得非常散乱,无法帮助记忆。PMBOK6的49个过程ITTO 知识领域 过程 输入 工具与技术 输出 作用 4 项目整合管理(7个) ...原创 2019-05-25 10:42:25 · 1746 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 的几个
几个日志几个登记册几个矩阵几个分析几个合同对甲方乙方的风险原创 2019-05-25 10:55:18 · 276 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 实施整体变更控制流程图解(完全版)
原创 2019-05-26 17:30:26 · 9037 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 结束项目或阶段流程图解
原创 2019-05-26 17:54:37 · 1645 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 监督风险相关流程图解
原创 2019-05-26 18:10:03 · 1168 阅读 · 0 评论 -
PMBOK6 问题解决流程图解
原创 2019-05-26 18:26:57 · 3712 阅读 · 1 评论 -
PMP 每个选项都不对,选个最好的那种题目。
原创 2019-06-08 23:05:23 · 660 阅读 · 0 评论