PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料

（关注标红的内容） 
 
敏捷宣言 
● 个体和互动 高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools) 
● 工作的软件 高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation) 
● 客户合作 高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation) 
● 响应变化 高于遵循计划(Responding to change over following a plan) 
 
12条敏捷原则 
1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 
2、欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。 
3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或几个月，倾向于采取较短的周期。 
4、业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。  
6、在团队内部，传递信息效果最高效的方式是面对面的交谈。  
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。  
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。  
9、对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。 
10、以简洁为本，极力减少不必要工作量。  
11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 
12、团队定期地反省如何能提高成效，并由此调整团队的行为。 
 
SCR