项目管理的九大知识领域 | ||||
领域 | 概述 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
项目整合管理 | 4.1 制定项目章程 | 1 项目工作说明书 | 1 专家判断 | 1 项目章程 |
2 商业论证 | ||||
3 合同 | ||||
4 事业环境因素 | ||||
5 组织过程资产 | ||||
4.2 制定项目管理计划 | 1 项目章程 | 1 专家判断 | 1 项目管理计划 | |
2 其它规划过程的输出 | ||||
3 事业环境因素 | ||||
4 组织过程资产 | ||||
4.3 指导与管理项目执行 | 1 项目管理计划 | 1 专家判断 | 1 可交付成果 | |
2 批准的变更请求 | 2 项目管理信息系统 | 2 工作绩效信息 | ||
3 事业环境因素 | 3 变更请求 | |||
4 组织过程资产 | 4 项目管理计划(更新) | |||
5 项目文件(更新) | ||||
4.4 监控项目工作 | 1 项目管理计划 | 1 专家判断 | 1 变更请求 | |
2 绩效报告 | 2 项目管理计划(更新) | |||
3 事业环境因素 | 3 项目文件(更新) | |||
4 组织过程资产 | ||||
4.5 实施整体变更控制 | 1 项目管理计划 | 1 专家判断 | 1 变更请求状态(更新) | |
2 工作绩效信息 | 2 变更控制 | 2 项目管理计划(更新) | ||
3 变更请求 | 3 项目文件(更新) | |||
4 事业环境因素 | ||||
5 组织过程资产 | ||||
4.6 结束项目或阶段 | 1 项目管理计划 | 1 专家判断 | 1 最终产品、服务或成果移交 | |
2 验收的可交付成果 | 2 组织过程资产(更新) | |||
3 组织过程资产 | ||||
项目范围管理 | 5.1 收集需求 | 1 项目章程 | 1 访谈 | 1 需求文件 |
2 干系人登记手册 | 2 焦点小组例会 | 2 需求管理计划 | ||
3 引导式研讨会 | 3 需求跟踪矩阵 | |||
4 群体创新技术 | ||||
5 群体决策技术 | ||||
6 问卷调查 | ||||
7 观察 | ||||
8 原型法 | ||||
5.2 定义范围 | 1 项目章程 | 1 专家判断 | 1 项目范围说明书 | |
2 需求文件 | 2 产品分析 | 2 项目文件(更新) | ||
3 组织过程资产 | 3 备选方案识别 | |||
4 引导式研讨会 | ||||
5.3 创建WBS | 1 项目范围说明书 | 1 分解 | 1 工作分解结构 | |
2 需求文件 | 2 工作分解结构词典 | |||
3 组织过程资产 | 3 范围基准< |
PMBOK(第4版)--项目管理九大知识领域的【输入】、【工具与技术】、【输出】一览表
最新推荐文章于 2024-05-14 10:01:53 发布
本文详细介绍了PMBOK第4版中的项目管理九大知识领域,包括每个领域的输入、工具与技术及输出内容,帮助读者全面理解项目管理的核心要素和实践方法。
摘要由CSDN通过智能技术生成