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前言
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前言:PMBOK知识点整理(49个子过程、输入、工具和技术、输出)。
提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考
一、项目进度管理
项目进度管理主要包含以下4个子过程:(如图)
1.规划成本管理
定义:是确认如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
类型:仅开展一次或仅在项目的预定义开展。
输入:
- 项目章程
- 项目管理计划:进度管理计划、风险管理计划
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具和技术:
- 专家判断
- 数据分析
- 会议
输出:
- 成本管理计划
2.定义活动
定义:是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
作用:确定项目所需的资金。
类型:本过程需要在整个项目期间定期开展。
输入:
- 项目管理计划:成本管理计划、质量管理计划、范围基准
- 项目文件:经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具和技术:
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 自下而上估算
- 三点估算
- 数据分析:备选方案分析、储备分析、质量成本
- 项目管理信息系统
- 决策:投票
输出:
- 成本估算
- 估算依据
- 项目文件更新:假设日志、经验教学登记册、风险登记册
3.制定预算
定义:是汇总所有单个活动或项目工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
作用:确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
类型:本过程仅开展一次或仅在项目预定于点开展。
输入:
- 项目管理计划:成本管理计划、资源管理计划、范围基准
- 项目文件:估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册
- 商业文件:商业论证、绩效管理计划
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具和技术:
- 专家判断
- 成本汇总
- 数据分析:储备分析
- 历史信息审核
- 资金限制平衡
- 融资
输出:
- 成本基准
- 项目资金需求
- 项目文件更新:成本估算、项目进度计划、风险登记册
4.控制成本
定义:是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
作用:在整个项目期间保持对成本基准的维护。
类型:本过程需要在整个项目期间开展。
输入:
- 项目进度计划:成本管理计划、成本基准、绩效测量基准。
- 项目文件:经验教训登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具和技术:
- 专家判断
- 数据分析:挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
- 完工尚需绩效指数
- 项目管理信息系统
输出:
- 工作绩效信息
- 成本预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新:成本管理计划、成本基准、绩效测量基准
- 项目文件更新:假设日志、估算依据、经验教训等级册、风险登记册