PMBOK知识点整理【第五章项目范围管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）

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前言

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前言：PMBOK知识点整理（49个子过程、输入、工具和技术、输出）。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、项目范围管理

项目范围管理主要包含以下6个子过程：（如图）

1.规划范围管理

定义：为记录如何定义、确认和控制项目范围和产品范围，而创建范围管理计划的过程。

作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析：备选方案分析
3. 会议

输出：

1. 范围管理计划
2. 需求管理计划

2.收集需求

定义：为实现目标而确定、记录并管理相关方需要和需求的过程。

作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：范围管理计划、需求管理计划、相关方参与计划
3. 项目文件：假设日志、经验教训登记册、相关方登记册
4. 商业文件：商业论证
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈、问卷调查、标杆对照
3. 数据分析：文件分析
4. 决策：投票、多标准决策分析
5. 数据表现：亲和图、思维导图
6. 人际关系与团队技能：名义小组技术、观察／交流、引导
7. 系统交互图
8. 原型法

输出：

1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵

3.定义范围

定义：制定项目和产品详细描述的过程。

作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

类型：在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：范围管理计划
3. 项目文件：假设日志、需求文件、风险登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析：备选方案分析
3. 决策：多标准决策分析
4. 人际关系与团队技能：引导
5. 产品分析

输出：

1. 项目范围说明书
2. 项目文件更新：假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册

4.创建WBS

定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

作用：为所要交付的内容提供框架。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目管理计划:范围管理计划
2. 项目文件:项目范围说明书\需求文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 分解

输出：

1. 范围基准
2. 项目文件更新：假设日志、需求文件

5.确认范围

定义：正式验收已完成项目可交付成果的过程。

作用：使验收过程具有客观性、同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

类型：在整个项目期间定期开展。

输入：

1. 项目管理计划：范围管理计划、需求管理计划、范围基准
2. 项目文件：经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵
3. 核实的可交付成果
4. 工作绩效数据

工具和技术：

1. 专检查
2. 决策：投票

输出：

1. 验收的可交付成果
2. 变更请求
3. 工作绩效信息
4. 项目文件更新：经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵

6.控制范围

定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更过程。

作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。

类型：在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：范围管理计划、需求管理计划、范围基准、变更管理计划、配置管理计划、测量绩效基准
2. 项目文件：经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵
3. 工作绩效数据
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 数据分析：偏差分析、趋势分析

输出：

1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
4. 范围管理计划：范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准
5. 项目文件更新：经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵

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总结