产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。

需求调研阶段

产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。产品经理可以从以下渠道来调研需求：

（需求的来源）

1.从产品定位出发

从产品定位出发指的是，产品经理应当对自己的产品有足够认知和把控。简单来说，就是我的产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。每款产品必定有其核心价值，基于此考虑往往能得到一些核心需求，摒除价值不大的需求。

2.用户反馈

用户反馈包括用户直接的反馈和间接的反馈。直接反馈指的是用户直接提出需求，如在产品的交流论坛，官方QQ群等用户提出的建议和需求。另外，用户访谈、调查问卷等方式也是比较常用的搜集用户需求的方法。间接反馈指的是通过对用户行为习惯（如习惯、偏好、使用流程等）的分析来获取用户的需求信息。

3.竞争对手情况

知己知彼百战不殆。竞争对手的产品优势及不足也是产品经理需求来源的重要渠道。竞争对手好的功能我们如何借鉴优化，不足如何规避，在反复探讨中也能获得好的灵感。

4.相关人反馈

这