CMMI-项目监督与控制PMC-2级

特定目标与特定实践

SG 1 对照计划监督项目

  SP 1.1 监督项目计划参数

  SP 1.2 监督承诺

  SP 1.3 监督项目风险

  SP 1.4 监督数据管理

  SP 1.5 监督干系人的参与

  SP 1.6 进行进展评审

  SP 1.7 进行里程碑评审

SG 2 管理纠正措施直至关闭

  SP 2.1 分析问题

  SP 2.2 采取纠正措施

  SP 2.3 管理纠正措施

 

一、对照计划监督项目

 1 监督项目计划参数

根据预先制定的一些计划来监督，如进度计划，成本计划，资源计划等，形成绩效记录如项目周报，测量表，里程碑会议记录等，识别重大偏差。

 2 监督承诺

对照计划监督识别的承诺，评审承诺的完成情况及风险并记录。文档仍采用周报，测量表，里程碑会议等的形式。

 3 监督项目风险

用风险管理表进行定期评审风险，有变化时更新，告知相关干系人。

 4 监督数据管理

记录数据结果，进行数据监控，还是用的之前的表。

 5 监督干系人的参与

干系人一般通过会议的形式参与，如里程碑会议、迭代会议等。

 6 进行进展评审

定期进行项目进展、绩效与问题的评审，记录评审结果。

 7 进行里程碑评审

在里程碑时评审项目的计划、承诺、风险等并记录，与上一实践可同时进行。

二、 管理纠正措施直至关闭

1 分析问题

收集并记录问题，在迭代会议中和里程碑会议等。

2 采取纠正措施

根据收集到的问题，确认纠正措施，并与干系人达成一致

3 管理纠正措施

根据上一实践中确认的纠正措施，监督是否完成及效果。

 

这两天的一点收获是，能用一张表解决一个过程域是再好不过的事情了。