CMMI-项目计划PP-2级

特定目标与特定实现

SG1 建立估算

     SP1.1 估算项目范围

     SP1.2 建立对工作产品与任务属性的估算

     SP1.3 定义项目生命周期阶段

     SP1.4 估算工作量与成本

SG2 制定项目计划

     SP2.1 建立预算与进度

     SP2.2 识别项目风险

     SP2.3 计划数据管理

     SP2.4 计划项目资源

     SP2.5 计划所需的知识与技能

     SP2.6 计划干系人的参与

     SP2.7 建立项目计划

SG3 获得对计划的承诺

     SP3.1 评审影响项目的各项计划

     SP3.2 协调工作与资源的水平

     SP3.3 获得对计划的承诺

 

一、 建立估算

     1 估算项目范围

      立项初期，粗略的估算了项目的范围，经过和客户的需求调研，明确需求。根据组织估算方法，估算项目的规模，作业量，期间形成WBS。我这部分像是建立了一个初步的整体计划，我们使用project工具将任务工作、进度、职责标记明确。

     2 建立对工作产品与任务属性的估算

    这一步主要产出了任务对应的规模和复杂度，估算的方法。我们采用的是敏捷的方式，将任务分为几个迭代，迭代中的任务按照统一的估算方法，进行规模和复杂度的估算，输出了估算结果。

     3 定义项目生命周期阶段

     定义了项目生命周期还有过程裁剪表，根据生命周期阶段的确定可以为计划的评价和决策做准备。我个人理解是这一步让你了解项目的流程，通过熟悉前后阶段关系，明确计划中的事项。

     4 估算工作量与成本

     根据估算依据，给出每个任务的估计。感觉跟第二个有点重复，不知道是不是我理解问题，后面再看。

二、 制定项目计划

     1 建立预算与进度

     制定项目整体进度计划。在每个sprint中用sprint backlog表来反映进度和消耗成本的情况。

     2 识别项目风险

    项目初期，根据组织的风险库，识别出项目的风险，并在项目计划中建立风险管理计划。项目过程中用风险管理表对风险进行追踪和对策。在风险管理表中表明风险优先级，责任人等信息。

     3 计划数据管理

     项目的计划中识别了需要进行管理的数据资料清单。我们在日常工作中总是还不知道数据的用途时就开始收集数据，其实数据收集的成本很高，应该在需要时才进行收集。

     4 计划项目资源

     项目计划中定义了资源管理计划。

     5 计划所需的知识与技能

     项目计划中识别了技能需求和项目所需要的培训

     6 计划干系人的参与

     项目计划中识别了项目的相关干系人

     7 建立项目计划

     项目总体计划中覆盖所有的过程计划，就是包含以上内容

3 获得对计划的承诺

     1 评审影响项目的各项计划

     对项目计划及子计划的评审有评审会议纪要。

     2 协调工作与资源的水平

     项目计划评审的时候对资源的配置进行协调和承认。

     3 获得对计划的承诺

     项目干系人参加项目计划的评审会议。并承认项目计划。