【读书笔记】《华为工作法》

• 让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：为什么做，做什么，如何做，做多少，什么时候做。

• 员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。

• 想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己目标去做。

• 先做正确的事，再把事情做对，才算更聪明地工作。

• 华为的每一个员工平时都严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。

• 无论是公司还是老板，可能都不会喜欢那些无欲无求的员工，因为没有利益追求的工作通常都做不好，没有企图和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

• 做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进地以“是非黑白”的原则对待任何一份工作。

• 只要上级下达了任务，那么员工的使命就是尽快完成它。

• 认为下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从与执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。

• 工作能力固然重要，但是工作态度以及执行力同样重要，一个能力再强的员工，如果不服从命令，不能按照指示去执行任务，那么最终也难以让人放心。

• 成功学大师卡耐基说：“当你面对领导们喋喋不休的指教时，只有两件事可以做，第一是听一听他们说了些什么，第二就是按照他们说的去做。”

• 做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己负责。

• 执行力通常包含工作态度、能力以及办事的结果

• 员工首先是人，然后才是工作者。一个人应该具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者。

• 况且哪些缺乏主动性、缺乏创造性的员工很难引起老板的重视。

• 想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作上，不然就很难熟能生巧。什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对你都是初工。

• “一次只做一件事”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。

• 一位知识工作者如果能够凭借其职位和知识，承担起对组织做出贡献的责任，并且做到实质性地提升了该组织的经营能力以及创造出了成果，那么他就是一位管理者。//按照管理者所想去做，培养这种能力

• 华为是一个高工资、高压力、高效率的公司。

• 员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀的员工是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。

• 开会时要积极建言献策，尽量让自己参与到公司决策中，无论自己说得好与坏，都无关紧要，因为这是个人责任感与团队意识的重要体现，也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法。

• 很多员工每天都在加班，每天都很忙碌，看起来非常勤奋和努力，却忘记了给自己留一点时间进行思考，没有想过自己这么做是不是正确，没有想过如何利用自己的优势，也没有想过有没有其他更好的办法，更没有想过是否还有机会进步。

• 有经验的员工，在工作之前，会对工作进行大致的了解和分析，寻找一个合适的切入点，然后指定一份相对完整的工作计划。

• 员工要保持工作的延续性，不要轻易被一些小事所干扰或者中断，一定要坚决完成重要的工作任务。管理大师认为工作时应该把握一个基本原则，就是把重要的事情放在最前面，其余的事情一件一件地去做就行了。集中处理琐碎的事情。

• 非常重要的一个习惯，那就是及时做笔记，及时记录是工作的重要习惯，也是一种非常好的工作方法。

• 不能急功近利，要保持耐性，当员工想要更快、更早地完成任务而不断提示自己“快一点、再快一点”时往往是最危险的。

• 在竞争中要做到“静若处子，动若脱兔”。

• 生活的本质来说，工作本身就是生活的一部分，热爱生活的态度也要热爱工作。

• 快乐的人生，无论处境多么困难，只要想快乐，一定会快乐。