《华为工作法》3 华为中的每个人既是工作者，也是管理者

1. 更聪明地进行工作
   在执行任务的过程中，要注意效率的提升，采用更科学的方法高效完成任务。
2. 关注并调动身边的资源
   一个基层的厨师要完成一道菜，那么他需要协调如下资源：找财务部的人申请资金，找采购部申请原材料，和配菜、切菜工合作完成原料的准备。一个厨师的价值，不仅仅只体现在做菜的技术上，还包含了他利用身边资源的能力。
3. 做好自己的时间规划
   我在完成一个任务之前，应该将各项任务先计划好，做好任务搜集。然后对任务进行整理，然后实施任务，每周进行总结。
4. 不要忽视了自己的决策能力
   对一些已经有规定、有惯例的，让它快速通过。在开会时，积极表达自己的建议。
5. 及时做好自我反省
   就是我们说的项目的复盘。别人的批评是止血，自我反省是防止出血。就像我平时走路就格外小心，防止摔跤，如果摔跤了，别人给个创口贴，帮我止血。可以自我反省和自我批评反应了企业文化与管理文化，也反应了相当的职业化水平。
6. 对自己的工作岗位负责
   有要对自己的职位负责到底的责任感，不仅仅只是对上级安排的任务，要对一些边界上的事情负责。
7. 改变工作中的习惯性动作
   克制小毛病，提升个人魅力。