《华为工作法》工作目标管理法

近期阅读华为工作法工作法，有一些观点的确是在工作中需要去实践、体验、验证。

第一章：工作目标管理法

主要就是在SMART原则上进行的拓展，制定的这个目标需要符合如下原则：具体、可度量、可实现、结果导向、时效性。

1. 永远不能先干起来再说
   先有工作目标，然后再行动。工作目标是激发动力的催化剂，没有这个催化剂，身体在硬抗，会产生更大的损耗。
2. 写下最初的梦想
   记住最初的目标，在迷茫的时候，时刻拿出来提醒自己。羚羊其实比狮子还跑的快，但是羚羊跑着跑着，就突然停下来；狮子就不同，它一直有明确的目标。
3. 跳起来摘果子，而不是摘星星
   目标不能太离谱，要可度量（时、数、质）；比如我的目标就是要做一名CTO（在10年，做到一个100人规模的，受人尊敬的CTO),带领100个员工，帮助他们实现人生的价值。
4. 路要一步步走
   工作不要浮在远大的目标上，比如人人都想财务自由，假设说，是五千万，立下这个目标的人不在少数，但是对于短期目标来说，应该是先挣到现在收入的110%. (假设今年是十万，明年希望变成十一万，并且这一万块钱给你动力）。不断享受沿途收获带来的动力，才能最终财务自由。
   另外一个例子是马拉松运动员，如果在沿途标记一些房子，树，作为阶段性目标，最终跑完全程是很轻松的。
5. 对金钱要有饥渴感
   一年的贡献，要在年终的时候进行结算。在工作的时候，我们需要设定自己的工作目标，即自己的工作能值多少钱, 每年的目标值都要有提高。促使自己提高能力和专注度，不断做出新的贡献。
6. 事前要开好务虚会
   新的一年要开始了，大家应该开三天的会，第一天，大家七嘴八舌，第二天，大家聚焦在几个论点上进行讨论，第三天，大家对细节，可能遇到的困难具体事项进行讨论。开之前，要提前做好准备。
7. 清晰的方向是在混沌在产生的。
   这几天在家看娃，我为了使得娃更舒服，想要转变现在的不科学的养娃方式：我妈按照传统把娃绑的紧紧的。对于我提出的这个方案，我媳妇儿是支持，我妈肯定反对。此时的最优解并不是直接按照科学把娃的带子给去掉，而是要体现出宽容和团结更多的人这些方面的权重，给娃松一松带子，创造共同目标，才是正确的方向，否则就会遇到冲突、挫折。

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