产品经理修炼手册-经验分享

谈谈产品总体

  混合各种学科

  可以说是个人和各种方面的总结吧，要想去分析或者自己着手一个产品，至少在经济，管理和心理方面有所涉猎，因为这不只是一个关于研究产品制作的方面，你要学会怎么处理内部关系，外部交流和怎么去发现事物等等。一个我很喜欢的话吧，可以给大家说说，“行万里路或读万卷书”。

  敬畏技术

  这个对本身出身技术的人来说还好说，因为真正的产品最重要的是前期的设计和分析，在开发方面就是按照图纸制作，重点很多时候会放在前期，所以导致做产品的对技术的忽略吧（当然并不都是这样），我的意见是去多了解一下各种技术，因为我也是这样过来的，从最简单的各种开发用语言到现在流行的机器学习和人工智能我大体都知道开发的流程和工具。

  开放思维

  并不是说让你思维发散和创新，这里我重点强调的是吸取他人意见。当有人和你意见不合的时候，第一反应不应该是反驳而是思考他那样的情况（当然这会很困难，因为有故意的人），在产品有困难时一定要多去向这个方面的专家询问，还有有很多的细节和思维以后也会提到的。

 

做产品的思考

  了解市场

  产品最怕的就是不知道，想到什么做什么，没有证据和数据支持的决策一定要少做，不要说“我认为”，这样是对产品和团队的不负责。

  多去试错

  害怕的不是发现错误而是没有错误，因为再好的产品都不是十全十美的，早点发现就有更多时间去解决，当然一个重点是，一个错误可以出现一次但是多次出现就意味着人员的问题。

  人本不同

  每个人都有不同的经历和思维，你不能让每个人都和你想的一样，先要了解到这一点才能更好的去组织团队和产品的设计。

 

总要走的路

  天赋决定道路

  或许说起来很沉重，但是天赋这个东西啊，真的决定了你的道路，就像会对编程感到无能为力。所以找到自己的适合方面和规划人员的职责在产品中显得格外重要。

  清楚的大脑

  不管什么时候，团队其他人可以着急，但是你一定要保持一个清醒的大脑，不管是询问他人还是怎么样，要记住你背后是一个团队，责任是要扛起来的。

  理解创新

  创新不是所谓的有一个从来没有过的东西，我特别喜欢腾讯就是外界认为他们是在抄袭，而内部他们说我们对创新的定义是做出符合大众的产品。