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PMP每日一个小知识点

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1、制订预算

基本概念：
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

过程要点：
1、项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金；
2、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备；
3、项目预算=成本基准+管理储备；
4、成本基准是整个项目绩效测量的基础，一般表现为S曲线；

主要依据（输入）：
1、风险登记册：在项目整体层面考虑风险储备资金的问题；
2、成本估算：对成本估算进行汇总，以生成项目总预算
3、估算依据：对估算过程中的支撑数据，有利于沟通过程提供证明材料；
4、项目进度计划：最终的预算支出，需要考虑到项目的进度情况分阶段确定资金需求；
5、协议：涉及外包的部分所需成本也属于项目预算的一部分；

输出：
1、成本基准
2、项目资金需求