2002版《首席执行官》观后感及总结

《首席执行官》观后感

以下是我看完电影《首席执行官》后，根据课上所学及网上查询相关内容而做出的总结及感悟。
该影片讲述的是在凌敏的带领下青岛电冰箱厂从欠债一百四十七万濒临倒闭到成为“中国海尔、世界海尔”的故事。在这段历程中“海尔集团”经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌发展阶段四个阶段，经历了一个又一个的艰难险阻，最终将“中国海尔”这个品牌推向世界。我对影片从管理人员的决策企业发展的战略规划、企业文化这三个方面进行了总结。
在影片开头凌敏作为“第四任厂长”接手了青岛海尔电冰箱厂，他为了将该厂“复活”第一步不是去大量地产出销售，而是第一时间去国外（德国）引进了先进的电冰箱生产线，请德国专家到厂内指导、教授员工们先进的技术，组织专业的培训，严抓产品质量打造高标准的电冰箱。影片中有一段是凌敏带头砸毁76台有质量缺陷的电冰箱，这些冰箱总价值二十多万元，对当时的海尔电冰箱厂来说是一笔很大的资金。而凌敏为了唤醒员工们的“质量”意识，带头砸毁了这些冰箱，并且制订了“6S”大脚印，让每天出现纰漏的员工站在上面进行反省，且车间主管负主要责任。这次事件不仅为海尔的“质量为上”奠定了基础，更是让“海尔文化”开始萌芽。
凌敏准备投资建设海尔工业园时说过“一个企业除了集体智慧还要果断决策”。冰箱厂的一穷二白到在海外市场拥有一定地位，都离不开凌敏的远见和决策。从高价引进德国先进的电冰箱生产线到抓住改革开放的机会建设海尔工业园，再到实施多元化战略最后决定进军外国市场，都离不开领导者谨慎的决策和长远的目光。就像课上老师所说的“正确的决策决胜千里”。决策不是一个草率的决定，而是经过调查研究深思熟虑并且抓住社会机遇的决定，例如海尔建设工业园时抓住了当时改革开放的机遇，品牌全球化抓住了中国加入WTO的机遇。
关于海尔发展的战略规划。到2002年为止也就是影片的播出时间，海尔的发展一共分为四个阶段，即：打造品牌阶段、实施多元化阶段、国际化战略阶段、全球化战略阶。在海尔刚刚起步时并没有立刻实施多元化，而是先创造出“高质量、高标准、低价格”的电冰箱，采用低成本扩张方式先在国内创造品牌知名度，从而为之后实施多元化打下市场基础，公司逐渐强大后便开始进军海外市场。最先进入的是法国市场，在影片中重点讲述了“年轻人才”对企业发展的影响，青年人才才是一个企业得以持续发展的动力，是创新的原型。
海尔的企业文化也是海尔在永远变化的市场上保持着活力的原因所在，其中海尔文化的核心就是“创新”。它伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。他们以“创中国的世界名牌”为目标不断的创新开拓，为民族争光。这个目标也把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求相结合，让每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值追求，这也是整个企业一直存在创新活力的原因。

——合肥学院人工智能与大数据学院20级信息管理与信息系统专业何壮壮