快速构建你的业务决策分析

决策分析重要性

决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。

决策分析是为了帮忙决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范地选择满意的行动方案的过程。

在决策分析中，业务数据是非常关键的，能看到什么样的数据，会影响决策判定。

 

决策分析的体系

以一个公司最高层的决策者为例，决策分析里是的数据主要包括以下两部分：

“知己”对内：

对内讲究的是“聚”，包括几部分的：

• 运营&财务数据
• 子公司业务指标数据
• 宏面专题分析，如行业分析、活动分析

“知彼”对外

对外讲究的是“扩”，了解同类竞争公司的情况

• 竞品情报

 

决策分析构建关键要素

构建核心指标体系

第一步：梳理商业逻辑确实指标

• 明确商业主体，确认要分析的角度
• 商业主体之间如何发生关系的？确定指标
• 主体所在的环境，进行维度拆解
• 商业目标及业务关键策略，随着业务发展阶段，商业目标可能是阶段性变化的，所以要确定关键策略

第二步：明确指标口径

如以GMV为例，要区分不同口径的GMV，如是不是不同的时间戳的选择，下单的GMV，支付GMV，完结GMV

第三步：提取数据

根据口径提取相关的数据，并进行验证

 

选择合适的可视化方式来呈现

关注指标展示层次性，借助于格式来体现逻辑关系，同时关注时间窗口的选择，选择合适的benchmark

1. 指标看板/指标趋势图

• 指标看板可以对数据、或销售业绩等状况一目了然地展示，以便项目的参与者们可以及时掌握销售状况或者管理现状，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，指标看板是发现问题、解决问题的很有效且直观的手段之一
• 带趋势图的指标卡，用来展示一段时间长的变化，便于看长周期数据
  

2. 趋势图

• 看业务长周期的变化趋势
• 做均值线，看整体的均值情况

3. 表格

• 看多维度下的数据分布情况，可以沿水平方向 ，也可以按列进行垂直，同时也可以进行下钻看下层维度的数据

 

QBI构建决策分析体系的优势

1、从多处获取宏观指标数据

• 对接云上数据库
• 本地自建数据库
• 应用数据库（目前主要是与Dataphin做连通）

应有尽有，都可简单配置，获取数据

 

2、查看各日期粒度的数据及其对比数据

     

将一个日期，通过日期层系的方式处理，可拆分成多日期粒度的数据。用户可以去配置多个日期粒度，在图表中使用

• 可以看天、周、月、季、年等粒度的数据
• 可进行多方式的对比，如按日、周、年，还可以自行定义去做动态的环比

 

3、查看长周期趋势图并对比

看各日期粒度的各趋势的趋势数据，并看相应的对比的效果，进行整体业务趋势的判定。

 

作者：窦玉静