方法一:新老用户同期群分析(Cohort Analysis)方法
同期群是用户分析最普遍的方法,在著名的《精益数据分析》中也被多次提到。比如用每周的新用户,观察相同时间间隔后的表现。例如图一,2019/1/1的新用户在第一周的留存率是49%,但2019/2/5的新用户在第一周的留存率是却只有40%,这就说明新用户的留存率在下降,需要重点关注。并且可以对比后续每周的表现,看是否好转。
如果是新用户的留存下降,很可能是新用户没有快速的感受到产品的核心价值。比如物流,用户的主要诉求就是快,那么对于新用户是否能让他感受到这个价值。如果是老用户的留存率下降,也许是产品的体验在变差,或者受其他竞品的影响。
方法二:渠道同期群分析方法
企业经常采取多种渠道来获客。有线上的方式,比如百度搜索或者抖音短视频等;有新媒体的方式,比如公众号,知乎等;有线下的方式,比如线下沙龙和公众活动。各种渠道的获客都需要成本的,我们需要知道是哪种渠道的新用户留存高,留存率高说明这是高价值渠道,我们可以在这里做更多的投入。
比如图三,可以明显观察到,渠道一用户的留存率明显高于渠道二和渠道三,说明渠道一的用户和产品的契合度更高,为高质量渠道,应该在这里加大投入。
方法三:产品功能留存矩阵
一个产品一般具有很多功能,通过分析了解各个功能的价值,找到各个功能的提升空间,进而通过功能优化来整体提升用户留存。
以图四为例,矩阵的横轴是功能的留存率,表示当前功能的用户黏性;纵轴是活跃用户的数量。做出这样一个矩阵后,我们就可以看到不同的功能在矩阵中的位置分布。
1 比如橘色代表的功能就是产品的核心功能,使用率和留存率都很高,我们要保证核心功能的体验越来越好,并持续监控使用情况,防止意外发生;
2 比如绿色代表的功能,这个功能虽然使用的人数不多,但留存率非常高,说明这个功能的体验很好,我们要尽量引导用户使用这个功能;
3 而对于红色代表的功能,虽然使用的用户很多,但留存率不高。也许是这个功能有用,但体验不好;也许是这个功能本身就是鸡肋;所以我们要继续深入分析,来决定是优化功能还是直接下线