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产品经理的核心和本质
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挖掘/发现痛点->提出/评估需求->设计/解决->得到/收集用户反馈->优化更新/解决问题
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本质上:发现问题、解决问题的人
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产品 就是用来解决问题的东西,它可能是任何形态的(实物、服务、项目),是产品经理解决问题所需要的媒介。
产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的产品,无形的产品,或他们的组合。
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相关术语
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用户画像:一类用户特定特征的汇总概括,用于确定用户需求
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需求收益:主要分为用户侧与产品侧,表示该需求的产出可以为产品或用户带来的收益
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产品结构图:通过脑图、树图等形式展现产品功能
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产品流程图:通过流程的方式展示产品整体或某项功能的使用方式,或人机交互过程
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SOP:标准作业流程,对日常工作或某项特定流程的指导与规范
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原型图:将产品经理的需求可视化,将需求制作后的视觉效果展示给各个协助部门,方便大家理解与配合
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数据埋点:一种在产品、服务转化关键点植入统计代码,追踪用户在每个界面上的行为
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PRD文档:产品需求文档,内容中需要向各个部门阐述清楚需求背景、为什么要做、怎么做、能得到什么。
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需求评审:产品经理将当此需求所需要全部配合方聚集展开的需求讲解会,主要目的是表输出本次需求的目的、征求意见、确定参与人员与排期
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测试:上线前对一部分用户或者是公司内部员工开放,考察功能的稳定性与合理性
-- 找出关键因素并评论:如何定义关键
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产品经理基础(一)
最新推荐文章于 2024-07-05 17:51:23 发布