基于工科科研组会经常被大BOSS批评之改革计划

现有问题

1.科研习惯

首先，无论想做什么之前，都应该有一个正确的方向或者正确的道路，才不会让自己的努力白白丢失！或许，我们的正确的科研习惯还有没养成，针对科研习惯我提出如下几点建议：

1. 看论文的能力（技能）；
   ① 自己制作综述
2. 与导师沟通问题的能力（面子）；
   ①不要在乎这个 小面子
3. 学习能力或者叫做知识更新能力；
   ①多关注科研圈
4. 理解大BOSS想让我们做的问题的能力；
   ①每次组会表达的相关问题记录出来

2.组会表达能力

1. PPT展示能力；
2. 表达问题能力；
3. 演讲相关技巧；
   ①语气要高，要自信！
   ②说话要有逻辑，表大清楚！

3.具体问题分析

1.看论文的时候，必然有很多问题，在做思维导图的时候，一定要将问题整理出来，与导师积极沟通，解决所困惑你的问题，否则看论文就是没有进步的！在自己导师面前没有面子，总比在大BOSS面前丢人的要好；
2.科研自己要解决的问题一定要清楚，不能不知道自己想要做什么,做论文要有系统性，才可以发论文，不然容易发不出去，系统性应该指的是全文承上启下的衔接能力！
3.要把现场的问题做一个通用模型，即便现场有些环节不经常用，也要在模型中建立出来，“不能现场人员说什么就是什么”方便模型做到通用！
4.有些问题不能指望锋哥（老师）提出解决，更高层次自己搞科研的方法，需要自己去揣摩，不确定的可以和锋哥讨论，他可能具备这样的技能，但是表达不出来或者没告诉你，所以你就不知道！
5…对于现场工艺问题一定要清楚，否则不知道研究的是什么！