WBS

关于WBS的笔记

1. 定义
   WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

   WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)–可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)–按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
   ⑴结构化编码
   编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
   ⑵工作包
   工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
   ⑶WBS元素
   WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，其适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
   ⑷WBS字典
   它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。
   2.主要用途
   （1）清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
   （2）展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具
   （3）可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具
   （4）防止遗漏项目的可交付成果
   （5）帮助分析项目的最初风险
   3.作用
   （1）明确和准确说明项目的范围。
   （2）便于划分和分派责任。
   （3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度。
   （4）将项目工作与项目的财务帐目联系起来