软考中级-项目管理

1.进度管理

• Gantt图

优点

Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进程情况以及各个任务之间的并行关系。

缺点

Gantt图不能清晰地反映出个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。

•  PERT图

优点

PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成之后才能开始另外的一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中的松弛时间则反映了某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。

缺点

PERT图不能反映任务之间的并行关系。

关键路径法

关键路径法是制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上最早开始时间与完成日期、最迟开始时间与完成日期。(注：不考虑任何资源限制。)

关键路径：从开始到结束，需要时间最长的路径。

项目工期：完成项目的最少时间，注意由关键路径即最长路径决定。

总时差（松弛时间）：在不延迟总工期得前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动迟开始时间与活动最早开始时间之差。

单代号网络图

最早开始时间由前趋最早完成时间决定，若有多个前趋则由其中最大值决定。

最晚完成时间由后继活动的最晚开始时间决定，若有多个后继则由最小值决定。

关键路径：总时差为0的活动形成的路径。

双代号网络图

2.风险管理

风险是指损失或伤害的可能性。

风险分类：项目风险、技术风险、商业风险。

风险曝光度：风险出现的概率X风险可能造成的损失。

3.沟通管理

沟通路径的计算

无主程序员：1+2+3+•••+(n-3)+(n-2)+(n-1)=n(n-1)/2

有主程序员：n-1

4.成本管理

成本估算模型