01
什么是敏捷宣言?
| 内容 | 关系 | 内容 |
|---|---|---|
| 个体和交互 | 胜于 | 流程和工具 |
| 工作的软件 | 胜于 | 详尽的文档 |
| 客户合作 | 胜于 | 合同谈判 |
| 响应变化 | 胜于 | 遵循计划 |
【敏捷宣言内容表】
我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，来发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视以上四个方面的对比，也就是右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目。
02
敏捷十二原则有哪些？
准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。
准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
03
敏捷五阶段框架
相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。它们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。
| 敏捷五阶段框架 | 结构化项管五大过程组 |
|---|---|
| 构想阶段 | 得到产品愿景 |
| 推演阶段 | 用户故事清单、产品待办事项等 |
| 探索阶段 | 执行得到完成的用户故事 |
| 适应阶段 | 对完成的进行把关 |
| 结束阶段 | 完结整个项目。 |
【敏捷五阶段框架对比结构化五大过程组】
04
四种生命周期及对比？
计划始终贯穿其中，每种生命周期都有计划要素，不同之处在于完成多少计划以及何时完成。
| 生命周期 | 内容介绍 |
|---|---|
| 预测型 | 更为传统的方法，提前进行大量计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程，也称瀑布式。 |
| 迭代型 | 此方法允许对未完成工作进行反馈，从而改进和修改该工作。 |
| 增量型 | 此方法向客户提供各个已完成，可能立即使用的可交付成果。 |
| 敏捷型 | 此方法有迭代也有增量，便于完善工作和频繁交付。 |
【生命周期内容介绍】
| 方法 | 需求 | 活动 | 交付 | 目标 |
|---|---|---|---|---|
| 预测型 | 固定 | 整个项目一次执行 | 一次交付 | 管理成本 |
| 迭代型 | 动态 | 反复执行直至修正 | 一次交付 | 寻求解决方案的正确 |
| 增量型 | 动态 | 给定增量执行一次 | 频繁更小规模交付 | 速度 |
| 敏捷型 | 动态 | 反复执行直至修正 | 频繁小规模交付 | 反馈实现客户价值 |
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