当上领导，不可不懂的3大管人法则

当上领导，不可不懂的3大管人法则，精辟！
法则一：软硬都要  
在团队管理中，只硬不软或只软不硬都无法达到理想的效果。
只有软硬兼施，刚柔并济，才能四两拨千斤，根据不同的情况和员工，灵活运用不同的管理手段。  
面对不服员工既可以工作找茬，显示雷霆手段，挫败他们的气焰；
也可以在过后，抛出个甜枣，把他们从迷惘和失落中拉出来。  
只要有手段，有智慧，展现出领导者的智慧和管理能力，就不怕降服不了他们。 
法则二：让利于他  
领导者需要学会让利给员工，通过激励和奖励来调动员工的积极性和创造力。只有愚蠢的领导才会想着独吞利益，真正的高手都知道该如何让利。  
“有问题我来！有好处你们上！”这是我们总经理常说的一句话！
所以有好处，领导第一时间应该考虑下属，把员工喂饱了，他们才会尽心尽力帮你干活。  
让利，只是短期吃亏，但长远来看，却是一笔投资，  
领导若没有大格局、大胸怀，总是患得患失，目光短浅，团队就不可能有未来。
法则三：不要追求“一碗水端平”
不要追求所谓的“一碗水端平”，而是追求公平合理谁真正踏实的干、谁干得多，那就把大的好处给谁让他们得到实实在在的荣誉和激励。

我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。

相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。

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创业如何稳赚？唯一可行的一条路：不断优化！不论电商还是自媒体，多数人都是一成不变，厉害的人一直在不断优化。

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做生意不可能马上赚钱的，马上赚钱的那是投机赌博。做生意，赚的是什么，赚的是经验值！赚的是资源渠道！底层逻辑！商业模型！

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不论科技怎么发展，要想赚大钱，最核心的依然是你的技能，知识，阅历。

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做生意这个事跟练武一样，先是基本功扎马步，然后是学各种招式，一招半式，只能让你勉强行走江湖，要想成为高手，还是需要打通任督二脉，商业思维这东西一通百通。