3大管人绝招让你的手下心服口服
一:差异化管理,玩弄人性
谁赞成,谁反对,看清楚谁顺从自己,谁反对自己之后,接下来要做的便是区别对待。
给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇;至于对着干的刺头,怎么刁难怎么来,困难的工作全都交给他们,而且还要鸡蛋里挑骨头,错其锐气。
两相对比,天差地别,心理上往往会产生嫉妒的情绪,而我们要的就是这种效果。
贫富差距越大,刺头心里越不平衡,但摆在眼前的只有两条路:
①、选择低头顺从,加入享福大队
②、继续硬扛,遭到排挤,最后被逼走人 孰优孰劣相信大家都是聪明人,自然知道该如何选择。
二:威信树起来,才能一呼百应
一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
所以,威信是管理者的第一要素。
领导威信产生的五个要素:
做好榜样;
保持距离;
树立形象;
信守承诺;
培养气质。
威严不是威信。
威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;
威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。
三:举贤重能
在团队中,只有20%属于中流砥柱,难以被替换。针对这群人,要保持格外重视。
他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益,应该给予足够的尊重和最好的待遇。
这样的做法,有2大好处:
好处1:稳定核心
为团队留住最为核心的人群, 避免动荡,控制了他们可以降低管理上的难度与风险。
好处2:吸引人才
举贤重能的形象一旦塑造起来,就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可,拉拢人心。
某个事业适不适合普通人做,有四个底层逻辑:
1. 成功案例多不多。不能看个例,要看普遍性
2. 可操作(复制)性
3. 市场容量
4. 红利期