搞管理千万别犯这3大禁忌，否则活该你当不了领导

搞管理千万别犯这3大禁忌，否则活该你当不了领导，切忌！
禁忌一：不懂放权  
美国总统罗斯福曾说过：“一个最好的管理者，很擅长知人善任。当下属在从事其职务时，管理者要懂得约束自己，不要去插手干涉。”  
比如海底捞，每一个级别的权力非常清晰明了。 
副总、总监拥有100万的签字权；采购部长、工程部长、区域经理有30万的审批权；店长则有3万的签字权；员工有的是免单权。 
有没有发现，海底捞对每一个阶层的权力分配非常有层次，而且特别清晰。 
正因为如此，所以每个人都很明确自己的职责范围。如果超过了职权，则需要向上级申请。 
禁忌二：心太软，得过且过。
放在平时，心软是一个难能可贵的品质。但作为领导心软，就不见得是什么好事了。
有句话叫“心软是病”，我特别认同，尤其是做管理时。
在我以往接触的管理者中，有70%的管理者对下属有明显的“心软”现象，他们本想打着“营造轻松和谐”的氛围来进行管理，但大多数员工都有试探心理，去摸索着如何“让管理者满意，又能干最少的活”，从而得过且过。
只要管理者心软，就会无限拉低自己的内心防线，变相地对员工的不当行为进行放纵。
作管理者要明白，管理者和被管理者，既是合作关系，同时也存在着一定的对立冲突关系，因为人的天性本身就不喜欢被约束。
像任正非、董明珠这类优秀企业家，往往很强势，而且对工作对团队是严格要求。
心软是做不好管理的。如果对错误行为或落后的员工心软，就是对优秀员工“不公平”。更重要的是，心太软，管理者往往很难坚持原则，很难竖立领导的威信，会造成团队执行力不强。
禁忌三：在其位，谋其政，你别和员工抢活
什么是领导，说白了就是领人导事。
你要给团队以方法，让他们去锻炼，去完成。
千万不要事无巨细的大包大揽，最后的结果就是你很累，员工很闲，业绩很差，你很郁闷。
定人定岗定标准，这才是领导该干的事。

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