什么是数字项目管理？

快节奏的数字+项目管理=使用互联网领导、计划、组织、激励和交付的网络项目，并通过屏幕或连接设备交付，通常发生在数字机构、工作室或内部网络团队，被称为数字项目管理。

许多组织日益增长的协作性质是这个问题背后的驱动力。当然，这样做的诱惑是为了省钱，并让一位具有良好沟通技巧的团队成员担任项目经理。

数字项目管理是一个关键角色，它连接了特定项目的所有利益相关者，并实现了原本无法实现的最佳结果。

数字项目经理的职责是什么？

数字项目经理联合创始人Galen Low在一次电话交谈中说：用最简单的话说，数字项目经理（DPM）收集、策划、翻译和沟通，以便按时并在预算范围内交付项目。

DPM专注于完成工作，确保团队中的每个人都有完成工作所需的资源、时间和技能。

如果这听起来仍然有点模糊，那再说具体点。一个典型项目生命周期如下：

○ 范围和期望：理解项目的范围和所涉及的数字产品，以及所销售的内容（实际可能会有所不同）
○ 内部和外部启动：建立客户首选的项目管理软件系统，交流你的项目管理方法，会见你的项目团队，设置项目时间表，并确定项目成功的关键指标。
○ 每日站会：每天与你的团队和领导确认，以确保每个人都在正轨上，评估资源管理和时间管理ÿ