第六次作业

1.Quora精选：为什么软件开发周期总是预估的2～3倍？

（1）管理问题：管理人没有很好的管理团队，及时的与队员沟通商量，队员与管理人之间的不理解，想法的不同。

（2）需求问题：在开发软件之前并没有很好的去预估开发途中会有什么问题，提前对需求的理解不到位，就像材料中所说的，他们在开始徒步开始之前，并没有对道路的情况做出评估，也没有会想到在旅行途中会发生的种种问题。

（3）资源分配不均：并没有很好的分配资源，比如材料中他们就没有很好的分配在哪段路该花多少的时间，该做什么样的事，而是所有的路都花一样的时间，也不考虑有一些难走的路是否要花多一点的时间。

（4）时间观念：开发人员对时间观念不深，思想上一点也不急，不慌。比如材料中的他们，在一天完成不了一天的规划时，总是想着第二天再去完成，而第二天又做不到自己定的目标，所以会有越来越多的事情积累下来，到最后就会超出预期的时间。

 

 

2.什么是分而治之？

“分而治之”( Divide and conquer)方法(又称“分治术”) ，是有效算法设计中普遍采用的一种技术。
所谓“分而治之” 就是把一个复杂的算法问题按一定的“分解”方法分为等价的规模较小的若干部分，然后逐个解决，分别找出各部分的解，把各部分的解组成整个问题的解，这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验，也完全适合于技术领域。诸如软件的体系结构设计、模块化设计都是分而治之的具体表现。

 

3.了解WBS

工作分解

WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具，主要由WBS元素、工作包、结构化编码和WBS词典四部分构成。通过WBS，项目经理可以梳理出详细的项目工作清单，为后续的项目计划制订、成本预算、人力资源分配等工作奠定基础。

一个完整的WBS由四部分组成，这四部分分别是：WBS元素、工作包、结构化编码以及WBS词典。

WBS可用于帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作；帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。还可帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺；为绩效测量和项目控制定义一个基准；辅助沟通清晰的工作责任；为其他项目计划的制定建立框架；帮助分析项目的最初风险。