摘 要
近年来，我国通信设备制造业受网络强国战略、大数据战略、“互联网+”等 一系列政策的驱动蓬勃发展，该篇论文选取其中一个通信设备制造项目，结合本 学期所学知识对其进行工程经济和项目管理分析。第一章简要介绍了项目发展的 背景、发展现状和发展规划。通过政策分析、技术发展程度介绍、战略实施、通 信业发展数据、通信业经济运行情况和用户基数等方面入手，阐明了投资通信设 备制造业项目的可行性。第二章对项目进行了项目管理学分析。本章分析内容涉 及了六个方面，分别是项目生命周期及项目决策、项目时间管理、项目范围管理、 项目成本管理、项目风险管理和项目沟通管理。第三章对项目进行了工程经济学 分析。为了更直观详尽地表现各经济要素，列出利润与利润分配表、直线折旧法 下的投资现金流量表和现金流量图，根据处理后的数据，算出投资利润率和投资 收益率，并与基准收益率和行业投资利润率进行比较，进行经济决策，得出该项 目值得投资实施。第四章对项目和个人感悟做出总结，最后对参考文献做出了罗 列。
关键词：通信设备；项目管理学分析；工程经济学分析；利润表；现金流量表
目录
第一章 项目概况
1.1 背景介绍
过去几年中，我国通信设备制造业受网络强国战略、大数据战略、“互联网+” 等一系列政策的驱动增长，整体的通信运营商固定资产投资完成额始终保持在较 高水平。通讯技术的迅速发展带动了通信网络建设规模的扩张，为通信设备制造 业的发展提供了市场。具体来看：全球固定宽带传输技术目前已经进入全面发展 光纤传输的时代。与传统铜缆通信相比，光通信具有容许频带宽、损耗低、抗电 磁干扰、无串音干扰、成本低等优势。
“十三五”期间，信息通讯业应以更加开放务实的姿态主动加强与相关产业 的互动，加快推动信息经济发展壮大，着力在发挥其基础性作用、挖掘基础设施 应用潜力、补齐行业短板等方面取得突破，切实提高发展质量和效益，支撑信息 社会发展。通讯网络物理连接设备行业为基础电信运营商及信息服务商提供通讯 设备安全保护及辅助工作，确保通讯设备安全稳定运行，在整个电信产业中起基 础性作用，对通信行业运行质量和技术水平有至关重要的影响。
近年来，为加快实施网络强国战略，推动信息通信行业持续健康发展，支撑 全面建成小康社会目标如期实现，我国出台了一些鼓励行业发展的政策，包括： 《信息通信行业发展规划 (2016—2020 年)》及《信息通信行业发展规划物联网 分册 (2016—2020 年)》等。国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指 导意见》，到 2018 年，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互 联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进 一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动 的发展格局基本形成。到 2025 年，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+” 成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
1.2 发展现状及发展规划分析
通讯行业在过去三十年中经历了巨大的技术变革，其中最为显著的就是固定 宽带技术由铜线传输逐渐向光传输的演变。移动通讯技术由第一代的基于模拟传 输 的 移 动通 信 技 术 、 第 二代 的 GSM 和 PRS 技 术 、 第三 代 移 动通信 技 术 ( TD-SCDMA 、 CDMA2000.WCDMA ) ， 发 展 到 第 四 代 移 动 通 信 技 术 (TD-LTE.FDD-LTE)，5G 研究启动也为通信技术的发展带来更大的想象空间。
根据工信部发布的《信息通信行业发展规划 (2016-2020 年)》显示：2015 年，
信息通信服务收入达到 1.7 万亿元，超额完成“十二五”规划目标，其中基础电 信企业收入达到 1. 17 万亿元，年均增长 5. 4%;增值电信企业收入达到 5444 亿元， 年均增长 34.8% 。转型升级稳步推进，2015 年，互联网服务业务收入超过 1 万亿 元， 占整体业务收入 57.7% 。城市地区 90%以上家庭具备光纤接入能力，行政村 通光缆比例超过 75% 。建成全球最大 4G 网络，4G 基站规模达到 177 万个，基本 实现城市和县城连续覆盖。
根据《2017 年通信业统计公报》数据显示，电信业务总量大幅提高，电信收 入增长有所加快，初步核算，2017 年电信业务总量达到 27557 亿元 (按照 2015 年不变单价计算)，比上年增长 76.4%, 增幅同比提高 42.5 个百分点。电信业务收 入 12620 亿元，比上年增长 6.4% ，增速同比提高 1 个百分点。
工信部发布 2018 年 7 月份通信业经济运行情况，数据显示 1-7 月电信业务收 入累计完成 7799 亿元，同比增长 3. 7% 。截至 7 月末，三家基础电信企业的移动 电话用户总数达 15.2 亿户，同比增长 11. 1% ，1-7 月净增 1. 07 亿户，其中 4G 用 户总数达到 11.3 亿户， 占移动电话用户的 73. 9%, 较上年末提高 3.6 个百分点。
随着全球及中国互联网技术的发展、终端接入设备价格的降低，全球宽带用 户数量保持持续稳定增长。2016 年底，全球固定宽带用户数达 8. 84 亿，移动宽 带用户数将达 36 亿。固定宽带市场，不同地区的固定宽带用户数有显著变化。东 南亚地区拥有全球最多的固网宽带用户，而中国是该地区具有显著影响的市场之 一。国内三网融合、移动转售、宽带接入网业务开放试点稳步推进，IPTV 用户数 达到 4589 万，42 家民营企业获得移动通信转售业务批文、发展用户 2059 万，61 个试点城市 138 家 (次) 民营企业获得宽带接入网业务试点批文。中国铁塔公司 成立，电信基础设施共建共享迈向新高度，通过共建共享减少新建铁塔数量 19.8 万个。中国庞大的人口基数和高于全球的用户增长率说明一方面中国宽带发展较 发达国家相对落后，另一方面中国宽带用户增长空间依旧很大。
第二章 项目管理学分析
2.1 项目生命周期及项目决策
项目从始至终的过程构成了一个项目的生命周期。项目生命周期的内容包括 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系、项目或项目各个阶段的起点和终点、 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动及项目各阶段的成果。
广义的项目生命周期包括项目建设阶段、项目运营阶段和项目拆除阶段。该 通信设备项目的建设期为 24 个月，即两年，第三年开始生产，生产规模为满额生 产的 65% ，第四年的生产规模为满额生产的 80% ，第五年开始满额生产，直到第 十年生产期结束，项目拆除。
狭义的项目生命周期单指广义生命周期中项目建设阶段，其还可划分为四个 主要工作阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划与设计阶段、项目的实施与 控制阶段、项目的完工与交付阶段。在该阶段中，我们要分析条件和解决问题的 可能性与必要性，开展项目的可行性研究，明确项目的限制条件，设计目标与主 要指标以完成一个全面的计划书。为了更好的完成项目，我们要进行项目决策， 即为实现组织的既定目标提出各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选 方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施。
该通信设备项目选择投资方案为：要以工艺需要为依据，满足工艺要求为原
则，并尽量体现其技术先进性、生产安全性和经济合理性，以及达到或超过国家 相关的节能和环境保护要求。先进的生产技术和装备是保证产品质量的关键，因 此，工艺装备必须选择国内外著名生产厂商的产品，并且在保证产品质量的前提 下，优先选用国产的名牌节能环境保护型产品。以甄选优质供应商为原则，选择 设备交货期应满足工程进度的需要，售后服务好、安装调试及时、可靠并能及时 提供备品备件的设备生产厂家，力求减少项目投资，最大限度地降低投资风险。
2.2 项目时间管理
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工 作所开展的项目专项管理，主要分五个步骤：项目的活动定义、项目的活动排序、 项目的工期估算、编制进度计划及进度控制[ 1]。
项目时间管理的第一个步骤是通信设备项目进行项目活动定义。项目活动定 义是项目时间管理的基础, 根据项目的范围明确项目中所有的工作。对于该项目 来说, 项目的活动定义包括需求分析、市场研究计划、建设规模分析、原材料抉 择、估算成本、工艺技术、进行市场调查和最终完成项目等。项目时间管理的第 二个步骤是对每项活动的顺序进行排序。项目活动排序最常用的方式是网络图。 通过绘制网络图, 使项目各项活动之间的逻辑顺序一 目了然。项目时间管理的第 三个步骤是项目时间估算。根据绘制好的网络图, 可以找到完成项目的路径, 估算 出每条路径所需的时间, 找出耗时最长的一条为关键路径。关键路径上的每一条 任务是成功完成项目的重点, 关键任务没有机动时间, 必须按计划时间完成。
项目时间管理的第四个步骤为项目的进度管理。项目进度管理的主要方法有 甘特图、关键路径法和计划评审技术。例如, 利用计划评审技术可以计算出每一 个任务的最初开始时间和最迟结束时间, 通过这一方法可以得知每一项任务最多 耗时多久才不会影响到整个工期。项目时间管理的最后一步为进度控制。在软件 的实际开发过程当中, 会遇到各种各样的不确定因素, 并且由于实际情况的变化 有可能会引发项目变更, 因而对项目进行进度控制是十分必要的。
2.3 项目范围管理
项目范围管理指的是为了实现项目的最终目标, 对项目进行整体控制的一个 管理过程。整个项目进行过程中的每一个部门、每一个项目组成员分别要负什么
责任, 这些都是要在项目启动初期就要确定的。
首要是确定项目需求[2]，这是完成项目的先决条件也是项目最终成功的必要条 件。只有确定好需求是什么, 才能制订项目目标。在本项目中，我们的主要产品 就是生产通信设备，生产多少怎样生存都需要根据市场情况。其次，项目计划是 项目管理的基础, 是项目实施的依据, 项目计划可以保证整个项目有序地进行。在 制订项目计划过程中, 首先要制订 WBS(工作分解结构) , 在 WBS 中确定要完成 的任务。项目计划的制订要具体、明确, 并且形成文档。制订项目整体计划时, 既 要参考之前类似的项目, 又要结合当下的需求情况、项目组专家的个人意见和合 理建议。故在项目实施之前要制定一个详细的计划书。
2.4 项目成本管理
在软件开发过程中, 可能会由于各种各样的问题导致项目无法按制定好的项 目成本计划进行, 项目成本管理可以有效控制项目在运行过程中所产生的各类费 用。项目成本管理主要包括资源计划、费用估算、费用预算、资源配置和费用控
制等几个环节[3]。
为了有效完成项目，我们可从以下几个方面进行项目成本管理[4]：
( 1)建立权责利相结合的成本管理体系。当前项目组大都缺乏一套完整健全的 成本管理体系。对项目的成本管理由谁负责、成本超支后又由谁来解决等问题缺 乏相关的规定。目前, 项目成本管理, 主要由主管部门统一负责, 这样容易导致项 目成本难以控制, 最终导致项目超支。所以在项目启动初期, 就要明确每个人的职 责, 并且制定相关制度, 严格按照制度去管理每一个项目组成员, 并且要将这些 内容编制在项目计划中, 形成完整的项目成本管理体系。
(2)加强项目监管, 协调项目成本和质量。如何将质量和成本相协调, 一直以来 都是项目管理中的重要问题。在项目实施的过程中, 项目组不能过分强调项目质 量, 而忽视对成本的控制, 如果在整个项目采购过程中, 所有的原材料都用最好 的, 只关注了项目最终的质量而不考虑成本, 最终即使项目顺利投产, 也可能给 企业带不来盈利。项目组也不能一味地对项目成本进行控制, 过于追求经济效益 而忽视了项目质量, 导致最后完成的项目质量下降, 并且失去了消费者, 这样也 是不合理的。在项目开发过程中, 要实施有效的监管, 在保证项目质量的同时, 也 要防止出现资源浪费的现象。另外, 项目组应尽可能减少一些不必要的成本支出。 例如, 在采购环节, 针对同样的原材料要货比三家, 提前计划确定好采购的数量,
这样可以极大地减少资源浪费, 有效控制成本。
(3)合理安排项目进度与成本。在项目中, 进度和成本也是息息相关的,如果项 目组对项目的进度管理控制不到位, 导致项目严重超期, 进而会影响到项目的成 本。项目的时间和成本二者之间为正相关关系, 项目开发时间越久, 涉及的人力资 源成本、管理费用就越多。项目经理要合理安排项目进度和成本。例如, 在开发 新型通信设备项目时, 市场部和设计部可以同时展开工作, 设计部在进行产品设 计时, 市场部也要做好产品上市后的准备。这样在缩短时间的同时, 也可以有效地 控制成本。
2.5 项目风险管理
项目风险管理主要就是针对项目可能出现的各类风险进行识别、分析并控制 的一个过程。在制订项目计划时, 需要分析项目可能出现的风险有哪些, 对项目的 风险进行重要性及严重性的排序, 针对每一项风险都提出预备的解决方案。
例如在本项目中，可能出现的风险有项目组成员流动、政策改变、 自然风险 等问题。针对人员流动的风险, 每一个关键任务需要至少提供两位专业人员, 当其 中一人离开时, 另一人可以立即顶替, 这样可以避免因为关键人才流失而出现项 目中断的问题。另外, 在为项目分配资金的时候, 需要预留风险准备金, 在项目面 临政策改变或者自然灾害的时候可以利用风险准备金进行周转, 防止出现资金周 转不灵现象, 也更有利于项目在各种风险影响下的按时完成。
2.6 项目沟通管理
项目管理过程中离不开有效的沟通。沟通是为了使信息可以被及时有效地采 集、发布和最终处理。有效的沟通不仅可以提高项目团队成员的工作效率, 协调
进度成本质量的关系, 还有助于提高团队成员士气, 激励团队成员。项目的沟通包 括项目各个干系人之间的沟通, 例如客户和项目负责人的沟通、团队成员之间的 沟通等。在项目沟通过程中, 主要采取会议的形式。项目组成员定期召开会议, 在 会议上共享信息, 并展示阶段性成果, 这样的沟通可以使项目得到良好的控制。
沟通是传递信息的纽带, 可以提高信息透明度。项目组织为了保证信息的通
畅, 需要制定相关的沟通制度, 规定项目组成员加强沟通联系。市场研究人员要先 分析市场需求, 将需求信息共享给研发人员, 研发人员也要相互沟通并在研发过 程中进行信息共享;在研发完成之后, 产品推向市场, 项目组又要和用户进行有效 的沟通, 要获取用户使用信息, 根据用户的体验信息改进产品。有效的沟通可以促 进信息的共享, 大大提高信息透明度。如果项目缺乏沟通管理, 很容易导致项目的 失败。
第三章 项目的工程经济学分析
3.1 项目的基础数据
( 1) 项目建设期为两年，第三年生产规模为满额生产规模的 65%，第四年生产 规模为满额生产规模的 80% ，从第五年开始满额生产，在第十年拆除；
(2) 项目的满额生产规模为 20139 台；
(3) 项目的总投资为 2.5 亿元，部分通过贷款渠道筹集资金，贷款渠道的筹集
比例为 59% 。第一年与第二年各贷款其中的一半，即每年贷款 29.5% ，建设期只 计息，不还款，第三年开始等额本息还款，6 年还清，贷款年利率为 7%；
(4) 在第三年项目投入生产后，每年需投入的流通资金为 69.5 万元，通过短 期贷款得到，短期贷款年利率为 9% ，每年年初贷款，每年年末还款；
(5) 每单位产品的售价为 1.6 万元，每年生产的产品全部卖出，作为营业收入；
(6) 经营成本为 1.05 万元/单位，营业税金及附加为营业额的 1.5%；
(7) 按平均年限法折旧 8 年，残值率为 4%，建设期利息计入固定资产原值内；
(8) 所得税税率为 25% ，盈余公积金按照税后利润的 10%计提；
(9) 项目基准收益率为 12% ，行业投资利润率为 8% ，基准投资回收期为 8.5
3.2 项目的工程经济学分析
衡量企业获取利润能力时应编制利润表，通过该表可计算出投资利润率、投资收益率等指标。根据该项目的基础数据完成的利润与利润分配表如下
表 3-1 利润与利润分配表 单位：(万元)
| 项 目 | 合计 | 计 算 期 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | … | 10 | |||
| 1 | 营业收入 | 240054 | 20944 | 25778 | 32222 | … | 32222 | ||
| 2 | 营业税金及附加 | 3600.7 | 314.2 | 386.7 | 483.3 | … | 483.3 | ||
| 3 | 总成本费用 | 168874 | 516.3 | 1069 | 15305 | 18477 | 22706 | … | 21342 |
| 经营成本 | 157538 | 13745 | 16917 | 21146 | … | 21146 | |||
| 折旧与摊销费 | 1521.6 | 190.2 | 190.2 | 190.2 | … | 190.2 | |||
| 利息支出 | 9814.8 | 516.3 | 1069 | 1369.5 | 1369.5 | 1369.6 | … | 6.255 | |
| 4 | 补贴收入 | ||||||||
| 5 | 利润总额 | 67579 | -516.3 | -1069 | 5325.1 | 6914.6 | 9032.9 | … | 10396 |
| 6 | 弥补以前年度亏损 | 1585.3 | |||||||
| 7 | 应纳税所得额 | 67579 | 3739.8 | 6914.6 | 9032.9 | … | 10396 | ||
| 8 | 所得税 | 16895 | 934.95 | 1728.7 | 2258.3 | … | 2599.1 | ||
| 9 | 净利润 | 50684 | -516.3 | -1069 | 4390.2 | 5186 | 6774.7 | … | 7797.2 |
| 10 | 期初未分配利润 | ||||||||
| 11 | 可供分配利润 | 50684 | -516.3 | -1069 | 4390.2 | 5186 | 6774.7 | … | 7797.2 |
| 12 | 法定盈余公积金 | 5968.4 | 439 | 518.6 | 677.5 | … | 799.7 | ||
| 13 | 供投资者分配利润 | 45615 | 3951.2 | 4667.4 | 6097.2 | … | 7017.5 | ||
| 14 | 应付优先股股利 | ||||||||
| 15 | 任意盈余公积金 | ||||||||
| 16 | 应付利润 | ||||||||
| 17 | 未分配利润 | 45615 | 3951.2 | 4667.4 | 6097.2 | … | 7017.5 | ||
| 18 | 累计未分配利润 | 45615 | 3951.2 | 4667.4 | 6097.2 | … | 7017.5 | ||
| 19 | 息税前利润 | 77394 | 6694.6 | 8284.1 | 10403 | … | 10403 | ||
| 20 | 息税折旧摊销前利 润 | 78915 | 6884.8 | 8474.3 | 10593 | … | 10593 | ||
(注：计算期中省略的年份为 6-9 年，其中 6-8 年数据与第 5 年相同，第 9 年数据与第 10 年相同；
( 未填表示数据为 0 或该科目没有支出)
与会计制度中规定的利润表不同，工程项目经济分析主要是预测建设项目投 资的经济效益，对某些收支不必考虑或不可能预测，如营业利润中的投资收益不 属于本项目投资的效益，不必考虑；资产减值损失、公允价值变动收益、营业外 收入和营业外支出也无法预测，故取消了这几项内容。图 3- 1 是简化的按成本要 素列的总成本费用与营业收入和利润分配关系。这里忽略了营业外的收入和支出，
也不考虑企业的其它投资收益。
图 3-1 总成本费用与营业收入和利润关系
根据各要素之间的关系填完利润表，利用数据计算出各项指标，投资利润率 是度量投资盈利水平的一种静态指标，计算公式为：
(3- 1)
计算出该项目的投资利润率约为 27. 1% ，已知行业投资利润率为 8% ，相比之 下投资该项目能获得更大的收益。但这个指标的缺点较为明显：首先，当投资项 目各年利润相差较大时，正常年的利润值将不好选择；其次，该指标不能反映项 目计算期的获益时间的长短；最后，随着项目收益的增加，项目实际占用的资金
是逐步减少的，用初始资金做分母显然低估了投资项目的盈利水平。
全部投资收益率(ROI)计算公式如下：
(3-2)
全部投资收益率表示全部投资的盈利水平，是指项目达到设计能力后正常年 份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润与项目全部总投资的比率。根据 数据求得该项目的全部投资收益率为 37.9% ，已知项目的基准收益率为 12% ，该 项目的全部投资收益率大于基准收益率，表明项目的盈利能力能够满足要求。
除了对项目利润进行分析外，对项目现金流量的考虑也尤为重要，表 3-2 是 用平均年限法处理折旧得到的现金流量表。
表 3-2 直线折旧法下的投资现金流量表 (单位：万元)
| 序号 | 年 末 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | … | 合 计 |
| 0 | 期初投资 | -17625 | -7375 | ||||||
| 1 | 营业收入 | 20944 | 25778 | 32222 | … | 240054 | |||
| 2 | 经营成本 | 13745 | 16917 | 21146 | … | 157538 | |||
| 3 | 营业税金及附加 | 314.2 | 386.7 | 483.3 | … | 3600.7 | |||
| 4 | 折旧 | 190.2 | 190.2 | 190.2 | … | 1521.6 | |||
| 5 | 所得税 | 1673.7 | 2071 | 2600.6 | … | 78915 | |||
| 6 | 税前净现金流 | -17625 | -7375 | 6884.8 | 8474.3 | 10593 | … | ||
| 7 | 税后净现金流 | -17625 | -7375 | 5211.1 | 6403.3 | 7992.1 | … | ||
| 8 | IRR(税前) | 33.74% | |||||||
| 9 | IRR(税后) | 23.74% |
(注：省略的年份为 6-10 年，其数据与第五年相同)
在投资决策时，主要是依据项目的现金流量而不是项目利润的原因有：
( 1) 投资项目具有长期性，需要考虑货币的时间价值，要将不同时点上的现金 收入或支出调整到同一时点进行汇总和比较；而利润的计量在严格的权责发生制
下，收入与费用的确认不考虑现金的实际收到和支出的时间；
(2) 一些影响投资项目的现金流量在利润中得不到确认；
(3) 整个投资有效年限内，利润总计与现金流量总计是相等的。所以，现金净 流量可以取代利润作为评价净收益的指标；
(4) 利润的计量有时带有主观随意性。会计上对同一种业务的处理可能存在多 种方法，不同方法的使用导致同一收入或费用项目具有不同的发生额，从而形成 不同的会计收益，但是一种业务对现金流量的影响只能有一种结果， 以实际收到 或付出的款额为准；
(5) 在投资分析中，现金流动的状况比盈亏状况更重要。一个项目能否维持下
去，不取决于一定期间是否盈利，而取决于有没有现金用于各项支付。
根据表 3-2 画出的税前现金流量图如下：
图 3-2 税前现金流量图 (单位：万元)
通过现金流量表，算出该项目的税前内部收益率(IRR)为 33.74% ，税后内部 收益率为 23.74%，远大于项目的基准收益率 12% ，由此可做出决策，该项目的实 施是合理可行的。
第四章 总结
4.1 项目建设环境总结
通信项目之所以能充分发展，归功于党中央的坚强领导为经济高质量发展提 供根本保障。市场经济运行效果受不同国家的国情和文化等因素影响，但根本上 还是取决于其制度驾驭能力。面对纷繁复杂的国内外政治经济环境，尤其要坚持 党中央集中统一领导， 发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用和掌舵领航作 用。同时，要处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，更 好发挥政府作用。近年来，各市工业经济在加速发展过程中，主要存在传统产业 比重偏高、产业结构不合理、科技含量不高、企业创新能力不足、产业链条短、 市场竞争力弱等方面的问题。针对这些工业经济发展中存在的问题及现状，我们 要进一步优化工业产业结构，推进工业产业转型升级，促进工业经济高质量发展。
政府要按照主导产业集束、空间布局集中、关联产业集聚、企业主体集群、资源 利用集约的总体要求，坚持统筹规划、错位发展原则，科学定位各区县主导产业。
当今高速增长的中国经济又一次面临世界经济风云变幻的新一轮挑战，为确 保中国经济的顺利发展，离不开相关工业的支撑和发展。建设好该项目，将有助 于发挥项目承办单位集聚效应、资源共享、充分协作、合理竞争，同时，在一定 程度上还有助于快速提高当地项目产品制造工业的技术水平和行业市场竞争能力， 对于项目产品制造企业为国家实现产业振兴计划、推进产业结构调整和优化升级， 都具有十分重要的现实意义。
4.2 个人总结
通过这个学期对工程经济学和项目管理学的学习，我对经济领域方面的知识 有了一定的了解。课程学习时，我发现这门课更多需要的是对名词的理解，对知 识点的记忆，数据的计算都是有迹可循的，只要获得数据，严格按照公式便可求 解，这就需要我们对相关题目多看多练。结合题目去看知识点的讲解，有助于我 们更好地理解内涵和处理数据的步骤及方法。
但纸上得来终觉浅，我们平时学习的知识点都是零碎的，很难将各个专业名 词结合起来，而这次工程经济学的大作业给了我们很好的机会去将这些知识进行 融会贯通。在这次大作业的完成过程中，我深刻体会到了完成一个项目的繁杂与 严谨。仅是给定好的理想化的基础数据，我都要不停翻书去寻找各个要素之间的 关系，若是真正按照实际进行分析，则很容易会忽略掉一些需要思考进去的数据 科目。要学好经济学，不仅要丰富的理论知识，还需要细致的思维和严谨的态度。 这次大作业将我所学到的知识串成了一条线，变得更立体、更形象，在数据的求 解中，我获得了一种成就感，这种成就感使我对经济学的兴趣更浓厚了些。
原本我对经济相关知识无多少涉猎，但通过工程经济学的学习，我不会再对 那些复杂的数据条件感到害怕和无所适从，也有了去解决经济问题的勇气，这使 得我对诸如数学建模等比赛上的选题有了更多选择。而今后，我也可能会就着在 这次课程中收获到的乐趣去主动学习更多的经济学知识，从事有关金融方面的工 作，我的视野将变得更加开阔。
感谢X老师的精心教育，让我们能在一堂堂内容充实的课程中得到提升自己 的机会，接触到更广阔的领域。
参考文献
[1]杨頔.项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用研究—— 以社交软件项
目为例[J].洛阳理工学院学报(社会科学版),2018,33(06):40-44.
[2]刘海涛.软件开发项目进度管理探讨[J].硅谷,2014,7(07):166- 167.
[3]徐良栋.关于软件开发项目成本控制的几点思考[J].财会学习,2016,(22):126.
[4]刘海涛.软件开发项目进度管理探讨[J].硅谷,2014,7(07):166- 167.
2023-05-24
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