WBS概述

WBS（Work Breakdown Structure）是一种常用的分解项目工作的方法。

项目范围策划工作主要体现在从企业项目结构（EPS，Enterprise Project Structure）到项目工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure)的项目范围的层层分解以及责任落实。所谓项目范围结构是对工程项目的全部工作任务，按“家族树方式”，自上而下逐级分解，形成有规则的结构。从企业层面看就是企业的EPS结构，落实到具体的项目上就是WBS结构。

企业项目结构与项目WBS结构的交叉点就是具体的项目。项目有具体的目标，有明确的项目责任团队。工作分解结构是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。在PMI的项目管理知识体系指南PMBOK中，WBS的定义是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层次分解。工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。工作分解结构和级别（或层次）和基本任务单元都用编码识别，以便对项目进行量化的管理和责任控制。 

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。 

有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？”

回答当然是：“一次吃一口。”

完成一个大的战略目标，正如吃一头大象，是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元，从而一点一点完成的。 

WBS相关名词：

控制账户：是一个管理控制点，在该控制点上，把控范围、预算、实际成本和进度加以整合，测量绩效。

工作包：最底层次的组件，通常表达为可交付成果。工作包可以对相关活动进行归类，以便对工作进度进行估算，开展监督和控制。

规划包：规划包同样是WBS最低层次组件，位于控制账户之下，工作范围是已知的，但其包含的活动或者对应的工期和预算是当前未知的，需要随着项目的深入进一步了解。

WBS词典：用来描述各个工作部分，WBS词典通常包括工作包描述，进度日期、成本预算和人员分配等信息。