什么是WBS

   WBS是软件工程的项目管理人员必须掌握的管理工具之一。
    简而言之，WBS是工程分解结构的简称，跟因数分解累似，将一个很大的项目分解成若干个任务再把各项任务分配给组员，进而完成任务，这个概念可以从前面讲过的分而治之入手，过程类似，只不过WBS过程可能把任务分解的更加详细。
    WBS总是作为计划中的核心部分，从制定计划，资源要求，风险管控，资源利用等方面有着重要的作用，同时WBS也是控制项目变更的重要基础，WBS可以规定项目的范围。
     WBS有几个重要用途：第一个它是描述思路的规划和设计工具。能帮助团队管理任务；第二个是能够清晰地建立各个工作之间的联系；第三个是能够展现项目的全貌，能详细说明项目完成所需要的各种工具；第四个WBS定义了里程碑，能向高级管理层和客户汇报项目完成情况。
     WBS还可以防止遗漏项目的可交付成果，帮助经理关注项目呗澄清职责，估算工作量并分配工作，能够更好得改进项目计划，减少项目周期等等。
     WBS的主要种类有：纲要性工作分解结构，项目纲要性工作分解结构，合同工作分解结果。
     WBS的任务分解原则：
大项目-项目-阶段-任务-(子任务)-工作单元
项目-阶段-子任务-工作单元
单位工程-分布-分项-检验批
上面每个步骤分到不能再分解为止