IT项目管理第二章作业

1. 在管理具体项目时,项目管理团队应该根据具体需要裁剪( )。

A.组织过程资产

B.组织结构

C.组织文化

D.事业环境因素

2. 在以下哪种组织中,项目经理能对项目资源进行最有力的控制?

A.项目型组织

B.项目指挥部组织

C.强矩阵组织

D.平衡式矩阵组织

3. 项目的技术工作已经全部完成,产品也通过了最终验收,接着应该开展以下哪一项工作?

A.写项目总结

B.遣散团队成员

C.更新问题日志

D.举办庆功宴

4. 在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?

A.项目型

B.矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

5. 在整个项目期间不断更新问题与缺陷管理数据库,写入问题与缺陷的最新状态、解决方案以及相关行动的结果。这项工作应该由谁完成?

A.项目团队

B.职能经理

C.PMO

D.项目经理

6. 在以下哪种组织结构下,项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?

A.项目型组织

B.强矩阵组织

C.平衡矩阵型组织

D.职能型组织

7. 项目在何时更新组织过程资产?

A.完成一个里程碑时

B.完成一个阶段时

C.项目全过程中

D.项目全部完成时

8. 公司既有职能部门也有项目部,但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%,项目经理只有20%的绩效考核权,这很有可能是哪种组织结构形式的公司?

A.虚拟型

B.强矩阵型

C.职能型

D.弱矩阵型

9. 经过实地考察,项目经理发现当地的关税非常高,原材料进口很不划算。这个发同应该被记录为( )

A.风险

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.制约因素

10. 项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目,但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员( )

A.询问其他团队成员

B.接受培训

C.查阅他过去的工作总结

D.查阅组织过程资产

11. 强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )

A.项目经理对项目资源的控制程度不同

B.项目团队成员之间的凝聚力不同

C.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间亲近度不同

D.组织文化对项目的影响不同

12. 以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性?

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.编制项目管理的规章制度

C.随项目的完成而解散

D.在对项目与职能部门兼职的人员进行管理

13. 以下关于组织过程资产的说法,不正确的是( )

A.只有在项目结束时，项目团队才需要更新组织过程资产

B.组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何工具、实践或知识

C.组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分

D.以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产