m0_64920819的博客

Flag年年有，可年年实现不了，说的是不是你？想把目标实现真的就那么难吗？没实现的原因，究竟是因为目标制定得太长远了，超出了能力范围？还是空说不做，没有做好计划管理，没有把目标落实到行动上？实不相瞒，本人之前也是不擅长做计划管理的，每次做了一大堆学习计划、旅游计划，可因为有时会出现一些意料之外的状况，没有对应方案去解决，计划总以失败告终。吃一堑长一智，渐渐的，我也意识到计划管理的重要性。科学有效的计划管理能让我们分清事情的轻重缓急，合理分配好时间和精力，把握好自.

上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心；管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾，我更倾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管计划。不懂得计划管理，团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙，最终什么都没

“今年夏天我要瘦成一道闪电”。“这个月我要完成一个项目的kpi”。“今年去一次三亚旅游”。有的人已经提前完成了计划，开始着手制定下半年的目标，有的人还没有完成，甚至半途而废，也有的人才刚刚开始。如此往复，到最后目标没有实现，初心也已经忘记了。要想做好计划管理，强烈推荐你使用飞项，相信你的目标能够实现 。制定明确的目标计划在飞项中，点击事项+号，添加你想要完成的事项或者要实现的目标，在进一步设置启动时间、起止日期，还能分享给别人，让她（他）监督你执行。复.

团队如何做到计划管理？首先要确定目标，只有明确团队想做什么，计划才会有方向，才会促使行动力。其次做到切实可行，拒绝不切实际。根据团队的情况，制定一个比目前高一点的目标，不要超出团队的能力范围。而怎样落实团队计划管理，这里便向你推荐「飞项」！这是一款事项协助管理的工具，来确保你的团队能够有效的管理计划！一、确定目标，整理大致框架在飞项你可以创建事项，将团队所确定的目标放进去，设定合适的时间和日期。提醒团队做什么事情，什么时候要完成，完成的效率是如何。二.

说起计划，很多人以为自己制定计划的能力很强，比如年初立下的flag，每个月定下的目标，甚至在睡前也会先想好明天的计划安排。但到了结束和总结的时候，往往会发现需要完成的事依旧没完成。为什么计划来得快打脸也来得快？其实仔细一看就会发现，大多数人在定计划的时候，要么就是目标不切实际，要么只定下了一个笼统的目标，没有具体的可行计划。再加上，人都是有惰性的，单纯靠自己的意志力很难完成每一个计划。所以，要想fiag屹立不倒，我们还需要借助专业的计划管理工具——「飞项」，来帮助我们定好目标计划，并真正实现

红红火火恍恍惚惚，一眨眼，年都过完了。那些「年后再说」的事，也是时候解决了。在这些「年后再说」的事中，难免少不了一件事，那就是新年计划。据研究，写下来的目标计划会比没有写的成功率高38%。写or不写？就看你实现计划的决心！但我认为，计划光说光写不做，成功率也有可能是0%！这里我也想借用「日本经营之圣」稻盛和夫老先生的观点来谈谈执行计划有多重要。他认为，实现新的计划关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔地干到底。所以，「计划党」

上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心；管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾，我更倾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管计划。不懂得计划管理，团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙，最终什么都没

无论是学习和日常生活，还是职场激烈竞争，你是不是总有一种时间不够用的感觉。为什么隔壁大佬用一个小时就完成了三个小时的量？为什么其他人每天都能列出长长的完成事项，你却依旧在一个项目里打转？为什么每天忙忙碌碌睡觉前却依旧感到人生空虚？其实不是你不够努力，也不是你不够优秀，是因为你没有合理规划好时间，每天处理着各种乱七八糟的杂事，即使顺利完成也很难有满足感。因此，合理掌握时间，计划管理时间是我们处理任务的有效方式。而有效的时间管理可以让我们在工作中达到以下效果：1、掌握错综复杂的工作和问题