数据分析学习日志（壹）——认识数据分析

一、观测

1.观察

（1）采集数据

解析系统日志，通过传感器采集（智能手环），爬虫（解析网站、抓取数据）、API

（2）存储数据

数据库

（3）展示数据

可视化高效传达信息

2.测量

数据分析的目的：及时发现异常，找到数据之间的因果关系

（1）设定标准

（2）发现异常

（3）研究关系

二、实验

提出假设，然后验证假设

如何在业务只有少量数据时设计数据实验？

如何在无法同时测试两个版本时比较数据？

三、应用

（1）方向一：基于数据反馈不断迭代产品和业务策略

拆解方法

拆解只要符合MECE法则（相互独立、完全穷尽）即可

        流程拆解法：流程法就是按照事情发展的时间、流程、程序，对过程进行逐一的拆解

        二分法：把事务分成A和非A两个部分

        象限拆解法：

1.找到问题的共性原因；通过象限分析法，将有相同特征的事件进行归因分析，总结其中的共性原因。例如案例中第一象限的事件可以提炼出有效的推广渠道与推广策略，第三和第四象限可以排除一些无效的推广渠道；

2.建立分组优化策略；针对投放的象限分析法可以针对不同象限建立优化策略，例如提升象限二的投放创意，象限四的投放渠道

（原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_43944943/article/details/123115108）

        杜邦分析法：

利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩

        AARRR：

AARRR是一个用于研究用户增长的数据分析模型，是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的用户获取、用户激活、用户留存、获得收益、推荐传播这5个重要环节

        PEST：

对于企业的战略管理，会有很多的分析方法，用的较多的就是PEST分析法，它是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法，公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开

        RFM：

RFM 是指根据客户活跃程度和交易金额贡献，进行客户价值细分的一种方法。

对于一个新上线产品的前期运营，我们一般的做法都是做活动、上新品、蹭热点、做营销、不断地去拓展新的客户。但是这种做法收效却不容乐观，真正获取的用户没有几个，最终都便宜了羊毛党。其实客户在不同阶段的需求是不一样的，有的客户图便宜，有的客户看新品，有的客户重服务。所以我们想要运营好一个产品，就需要对客户精细化运营

        SWOT：

SWOT分析法代表企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内部外条件各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法，可以通过分析帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方

        5W1H：即Who（分析谁）、Where（取哪里的数据）、When（取什么时间段的数据）、What（用什么分析方法）、Why（什么原因导致的）、How（如何呈现最终结果）

将数据应用于业务

（2）方向二：基于数据训练算法，让机器自动化地完成工作

为算法设定明确的业务目标

为算法提供高质量的数据

判断算法是否真的创造了实际价值

帮助业务更好地使用算法