37岁老码农现身说法：那些年，我走过的弯路

• 有单元测试、自动化测验及相关框架经验；

• 有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低，代码注释清晰；

学会优雅转身

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接下来和大家分享一下我这么多年的转型之路。姑妄听之：

1、转型技术管理

2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢转向技术管理角色，开始管理一个研发部门。我走的路线是“技而优则管”。

简单讲，就是你技术牛 X ，轻松搞定各种问题，开始带人，接下来带团队管项目，再接下来，顺理成章就会被公司推着向技术管理者转型。

这种路线，也是一大半技术管理者走过的路线。如果你想转型技术管理，可以考虑这种。

“技而优则管”的要点，就是：行有余力。

什么意思呢，就是聚焦当下，高效搞定你的任务。当你体现出绰绰有余的样子，领导就会给你更多更难的任务。当你还能高效搞定，还看起来有余力，领导就会再给你更重要的任务……

如此循环，你就越来越重要，就会带人、带项目的机会。

假如你总是手上的活儿都做不完、做不好，就基本走不了这条路线。不过也还有其他路线。

2、加入创业者行列

2014 年 9 月份，我因某种契机，离开工作 7 年的公司，重新考虑自己的方向。到阳历年底时，接受朋友邀请，和他一起创业。

我之所以愿意去尝试，是因为：

1. 创业和上班的未来可能性大不一样，万一创业成功，你的影响力、经济回报，都会上一个台阶。

2. 一起做事的人靠谱。

3. 做的产品，盈利模式明确。

当然，不幸的事总会发生——我们失败了。

我个人并没因为这样的失败经历而后悔，因为当你站在主人翁的角度和高度去为公司负责时，你对工作的认知，会发生巨大变化！这种变化，会对后续的工作和人生产生重要的正向影响。

如果你技术过硬为人靠谱，一定会有不少创业者邀请你加入他们的队伍。不要头脑发热，要仔细考察一下：

1. 评估要做的产品是否靠谱

2. 看看即将一起共事的人是否靠谱

3. 设想近 2 年没有收入，自己和家人的生活水平能否维持

4. 设想全力投入创业对自己和家人的生活有什么影响，自己和家人能否接受

3、 重回开发岗位

我从 2009 年开始做技术管理，到 2015 年底创业失败，历时 7 年。可是我在多个更好的管理机会面前，毅然选择回到技术岗位继续做开发。

为什么？

这是因为我们工作的目的，除了赚钱，还有自我实现。

自我实现包括几方面：

• 成长

• 成就

• 意愿

成长是指你做一件事之前和之后，有你想要的、积极的变化。

假如你做了十年开发，技术水平、解决问题的能力，还是和刚入行时差不多，那就叫没成长！

成就是指你做出了成绩并获得了相关干系人的认可。

你负责一个模块，用了最新的技术最牛逼的设计，也能 run ，实现了用户需求。你个人觉得很有成就，可是你用的技术框架过于复杂，维护成本很高，运维团队、二次开发团队都不认可，那就不是真正的成就。

意愿很好理解，就是你愿意在什么事情上投入你的时间和精力、你做什么事情时会感到开心。

比如我，在创业失败重新找工作时，就是因为觉得亲力亲为用技术去开发一个个软件、解决一个个问题比较令我兴奋和投入，所以才选择回到开发岗位上。

很多开发者都会遇到要不要转管理、要不要一直做技术这种问题，怎么选择答案，关键就在于你的个人意愿和你做某件事的感受。

可能有人会问，如果你一直做开发，年龄大了，怎么和年轻人拼？

我之前画过一张图，再贴出来给大家看看：

由这张图可以看到，开发者做软件分两次创造，第一次创造在头脑中完成，属于思考层面；第二次创造，是编码实现，是脑力劳动体力化。

如果你想要超越年龄，就要多在第一次创造所需要的能力上下功夫：

• 构建起来自己围绕着特定业务领域的知识体系

• 淬炼想象力、抽象、归纳、分析、整合、设计等

这样你就能思考得多、做得少、做得关键、做得好，就可以超越年龄的限制。否则如果你整天和年轻人一样只关注噼里啪啦敲代码，肯定没价值，很快被清退。

所谓高级工程师就是在技术上逐步沉淀，逐步体系掌握核心技术得来的。

我们程序员提升的方向无非管理者与架构师两种。要成为管理者，就应具备一定的管理知识、较高的情商以及良好的组织协调能力。

而想要成为移动架构师，就要肩负技术和组织两个层面的重任，构建自己完整的技术体系就尤为重要了。

当然从结果来论，能力突出架构师的薪资也同样会水涨船高，一个Android架构师能够拿到40万的年薪都再正常不过了。