本文探讨了互联网公司招聘的重要性，指出招聘环节的性价比高，错误招聘可能导致长期危害。通过实例说明技术能力与团队契合度的重要性，强调招聘合适的人才对于团队效率和产品质量的直接影响。招聘不仅是避免损害团队利益，更是提升团队能力的关键。
因为对于许多互联网公司来说， 招聘这个环节，和后面的环节比起来，性价比太高了，投入相对更值得 。在招聘上省钱，很有可能，会让之后的团队运作付出多得多的代价，还不一定能识别并挽回造成的损失。
也许你会猜，我大概会举招聘的 bar 太低，入职员工技术能力不足，拖累团队的例子。诚然，这样的例子很典型、很普遍，但是这方面绝大多数团队和招聘流程都会关注，并无新意可言。而且，对于一个技术或者业务能力不足的人，无论在决策还是实现层面，由于缺少技术或者业务影响力，往往造成的负面影响比较有限 ，换言之，更可怕的人，可能是技术或者业务足够强，但是种种原因不契合团队，严重影响工作输出的那些，而这，足以带来超出想象的破坏力。
经历过这样一个例子：
有一位黑客界的牛人，费了九牛二虎之力把他招到团队，结果入职以后工作能力并不达标，或者说，并不契合他所擅长的内容和方式，结果搞出一大堆问题不说，deliver 也不合格，同事不得不跟在他后面给他收拾残局，给他的代码修 bug、打补丁，他本人更是非常痛苦。最后他自己和公司双方都选择“解脱”，他入职不到半年就离职了。
其实这个问题就出在招聘，他至少在某些方面得到过业界的证明，他拥有顶尖的某些能力。可是无论是工作方法上，还是向往的工作内容和团队的契合程度，都不符合要求。
一个团队的包容力固然重要，可它依然是有限的。太多的鸡汤文推崇招募牛人，可随便什么牛人放到一起工作就可以做得很好，这只是一厢情愿，它只在书本上出现 。
再比如这个更可怕的例子：
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