高项.十大管理输入输出整理

1    事业环境因素：    组织文化、设施。来自：    组织及外部环境现有的；项目一般不能控制；政府法规、行业标准。市场条件、商业数据库。项目管理信息系统等。用于：    主要用
在启动、规划、执行过程的输入；
                
                
2    组织过程资产：    流程与程序（模板）。来自：    组织自身积累的；项目一般可选择、可更新；共享知识库（项目档案、配置管理知识库、财务数据库等）。用于：    启动、
规划、执行、收尾（结束）过程组的输入， 在监控、收尾不断更新；
                
3    项目工作说明书SOW：    对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需要、产品范围描述、战略计划。来自：    项目启动者或发起人（内部项目）；客户（外部项目）
；    用于：    制定项目章程；
            
4    商业论证：    从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。来自：    项目发起组织、客户通常由商业分析师完成分析；用于：    制定项目章程；
5    合同（协议）：    一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同。来自：    来自外部客户；实施采购过程;用于：    制定项目章程；制定预算；控制采购；
                
                
6    项目章程：    包括项目目的、目标及成功标准；高层及需求、风险、总体进度、总体预算；主要干系人;项目经理的职责和权力等，用来批准项目或阶段启动。来自：制定项
目章程；用于：    制定项目管理计划；
                规划范围管理；
                收集需求；
                定义范围；
                规划进度管理；
                规划成本管理；
                规划风险管理；
                识别干系人；
7    项目管理计划：    基准（范围、进度、成本）+ 子计划（9个+需求管理计划+过程改进计划）+选用的生命周期、过程、如何实现目标、变更与配置管理计划、未决问题。来自：    
制定项目管理计划；用于：    用于所有子管理计划的编制执行和监控（在其中被更新）收尾（结束）过程；
8    项目文件：    工作说明书、各种登记册、各种日志、清单、文件等。来自：    规划过程组；用于：    实施质量保证、控制质量、识别风险、实施采购、控制干系人参
与；
9    可交付成果：    项目某阶段、过程、或项目完成时产生、独特、可验证、可有形也可无形。来自：    指导与管理项目工作；用于：    控制质量；
10    核实的可交付成果：    指的是已经完成，并被质量控制过程检查为正确对的可交付成果。来自：    控制质量；用于：    确认范围；
11    验收的可交付成果：    客户或发起人正式签字的符合验收标准的可交付成果。来自：    确认范围；用于：    结束项目或阶段；
12    最终产品、服务或成果：    移交项目所产出的最终产品、服务或成果。来自：    结束项目或阶段；用于：    移交给客户；
13    工作绩效数据：    原始观察结果或测量值，包括：已完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、进度活动的开始时间和结束时间、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本
和实际持续时间等。来自：    指导与管理项目工作；用于：    确认范围；
                控制范围；
                控制进度；
                控制成本；
                控制质量；
                控制沟通；
                控制风险；
                控制采购；
                控制干系人参与；
14    工作绩效信息：    整合分析而得到的绩效数据，可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。来自：确认范围；      
            控制范围；    
            控制进度；