十大管理的输入输出整理

序号	成果	内容	来自	用于
1	事业环境因素	组织文化、设施 政府法规、行业标准 市场条件、商业数据库 项目管理信息系统等	组织及外部环境现有的；项目一般不能控制	主要用在启动、规划、执行过程的输入
2	组织过程资产	流程与程序（模板） 共享知识库（项目档案、配置管理知识库、财务数据库等）	组织自身积累的；项目一般可选择、可更新	启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入， 在监控、收尾不断更新
3	项目工作说明书 SOW	对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需要、产品范围描述、战略计划	项目启动者或发起人（内部项目） 客户（外部项目）	制定项目章程
4	商业论证	从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资	项目发起组织、客户 通常由商业分析师完成分析	制定项目章程
5	合同 （协议）	一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同	来自外部客户； 实施采购过程	制定项目章程 制定预算 控制采购
6	项目章程	包括项目目的、目标及成功标准； 高层及需求、风险、总体进度、总体预算； 主要干系人； 项目经理的职责和权力等，用来批准项目或阶段启动	制定项目章程	制定项目管理计划 规划范围管理 收集需求 定义范围 规划进度管理 规划成本管理 规划风险管理 识别干系人
7	项目管理计划	基准（范围、进度、成本）+ 子计划（9个+需求管理计划+过程改进计划）+选用的生命周期、过程、如何实现目标、变更与配置管理计划、未决问题	制定项目管理计划	用于所有子管理计划的编制执行和监控（在其中被更新）收尾（结束）过程
8	项目文件	工作说明书、各种登记册、各种日志、清单、文件等	规划过程组	实施质量保证、控制质量、识别风险、实施采购、控制干系人参与
9	可交付成果	项目某阶段、过程、或项目完成时产生、独特、可验证、可有形也可无形	指导与管理项目工作	控制质量
10	核实的可交付成果	指的是已经完成，并被质量控制过程检查为正确对的可交付成果	控制质量	确认范围
11	验收的可交付成果	客户或发起人正式签字的符合验收标准的可交付成果	确认范围	结束项目或阶段
12	最终产品、服务或成果	移交项目所产出的最终产品、服务或成果	结束项目或阶段	移交给客户
13	工作绩效数据	原始观察结果或测量值，包括：已完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、进度活动的开始时间和结束时间、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等	指导与管理项目工作	确认范围 控制范围 控制进度 控制成本 控制质量 控制沟通 控制风险 控制采购 控制干系人参与
14	工作绩效信息	整合分析而得到的绩效数据，可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算	确认范围 控制范围 控制进度 控制成本 控制质量 控制沟通 控制风险 控制采购 控制干系人参与	监督项目工作
15	工作绩效报告	汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新	监督项目工作	实施整体变更控制 管理项目团队 管理沟通 控制风险 控制采购
16	变更请求	纠正措施、预防措施、缺陷补救； 变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品交付成果，应由整体变更控制过程处理	指导与管理项目工作 监控项目工作 确认范围 控制范围 控制进度 控制成本 实施质量保证 控制质量 管理项目团队 控制沟通 控制风险 规划风险采购 实施采购 控制采购 管理干系人参与 控制干系人参与	整体变更控制
17	批准的变更请求	经整体变更控制批准的变更请求。 （注意：变更请求的处理结果，无论是否批准，都要在变更日志中更新）	整体变更控制	指导与管理项目工作 控制质量 控制采购
18	确认的变更	控制质量过程对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人（被拒绝的对象可能需要返工）	控制质量	监督项目工作
19	需求文件	描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求，包括业务需求，干系人需求，解决方案需求，项目需求，过渡需求，与需求相关的假设、制约	收集需求	定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 规划采购管理 规划质量管理
20	需求管理计划	如何分析、记录、管理需求	规划范围管理	收集需求
21	需求跟踪需求	把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格	收集需求	确认范围 控制范围
22	项目范围说明书	对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。产品范围描述、验证标准、成果、除外责任、假设、制约	定义范围	创建WBS 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 （及项目管理计划包括的部分）
23	范围管理计划	描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围	规划范围管理	收集需求 定义范围 创建WBS（确认范围、控制范围等包含在项目管理计划内）
24	工作分解结构 WBS	为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解	创建WBS	相应项目管理计划包括的部分
25	工作分解结构词典 WBS词典	工作分解结构详细描述	创建WBS	相应项目管理计划包括的部分
26	范围基准	属于项目管理计划，包括经批准的范围说明书、WBS、词典	创建WBS	定义活动 估算成本 制定预算 识别风险 实施定性风险分析 （及项目管理计划包括的部分）
27	进度管理计划	为编制、监督和控制项目进度建立准则	规划进度管理	定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 识别风险 实施定量风险分析
28	活动清单	项目所需的全部进度活动的综合清单，包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作	定义活动	排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划
29	活动属性	活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述	定义活动	排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划
30	里程碑清单	项目中的重要时点或事件	定义活动	排列活动顺序
31	项目进度网络图	表示项目活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形	排列活动顺序	制定进度计划
32	项目日历	规定可以开展活动的工作日和工作班次	制定进度计划	控制进度
33	资源日历	表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历	组件项目团队 实施采购	估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 制定预算 建设项目团队
34	活动资源需求	明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量	估算活动资源	估算活动持续时间 制定进度计划 规划人力资源管理 规划采购管理
35	资源分解结构 RBS	按资源类别（人、财务）和类型（水平、等级）的层级结构	估算活动资源	估算活动持续时间 制定进度计划
36	活动持续时间估算	完成某项活动所需的工时数，不包括滞后量，一般有个区间	估算活动持续时间	制定进度计划 识别风险
37	项目进度计划	展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间、里程碑和所需资源	制定进度计划	控制进度 估算成本 制定预算 规划采购
38	进度基准	是经过批准的进度模型，属于项目管理计划	制定进度计划	控制进度 （含在项目管理计划里）
39	进度预测	对项目未来的进度情况和事件进行的估算和预计	控制进度	监控项目工作
40	进度数据	项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合 进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、进度属性，以及已知的全部假设条件与制约因素	制定进度计划	控制进度
41	成本管理计划	如何规划、安排和控制项目成本，包括计量单位、精确度等	规划成本管理	估算成本 制定预算 识别风险 实施定量风险分析
42	活动成本估算	对完成项目工作可能需要的成本的量化估算	估算成本	估算活动资源 制定预算 识别风险 规划采购管理
43	估算依据	成本估算所需的支持信息的数量和种类	估算成本	制定预算
44	成本基准	经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备	制定预算	控制成本（包含在相应的项目管理计划部分）
45	项目资金需求	什么时间需要多少资金，包括总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求	制定预算	控制成本
46	成本预测	如EAC、ETC等	控制成本	监控项目工作
47	质量管理计划	如何实施组织的质量政策 ，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求	规划质量管理	实施质量保证 控制质量（含在项目管理计划） 识别风险
48	质量测量指标	描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量，如：准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖等	规划质量管理	实施质量保证 控制质量
49	质量核对单	一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的的一系列步骤是否已得到执行	规划质量	控制质量
50	过程改进计划	详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动	规划质量	实施质量保证
51	质量控制测量结果	对质量控制活动的结果的书面记录	控制质量	实施质量保证
52	人力资源管理计划	如何定义、配备、管理及最终的遣散项目人力资源的指南。 包括角色职责、组织结构图、人员配备管理计划	制定人力资源计划	估算成本 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 识别风险
53	项目人员分派	包括项目团队名录、致团队成员备忘录	组建项目团队	建设项目团队 管理项目团队 制定进度计划
54	团队绩效评价	个人技能、团队能力改进 离职率下降 凝聚力加强	建设项目团队	管理项目团队
55	项目沟通	可包括（但不仅限于）绩效报告、可交付成果状态、进度进展情况和已发生的成本	管理沟通	控制沟通
56	沟通管理计划	干系人沟通需求等	规划沟通管理	管理沟通 控制沟通（项目管理计划） 管理干系人参与
57	问题日志	在管理干系人参与中，可以编制问题日志	管理干系人参与	管理项目团队 控制沟通 控制干系人参与
58	变更日志	记录在项目中的各种变更，被否决的变更也应记录在其中	实施整体变更控制	管理干系人参与
59	风险管理计划	包括方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响定义，概率和影响矩阵、干系人承受力、报告、跟踪	规划风险管理	识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对
60	风险登记册 （识别输出）	已识别风险清单、潜在风险应对措施清单	识别风险	定性风险分析
61	风险登记册 （定性后更新）	概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性和风险分类 以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险 低优先级风险清单	定性风险分析	定量风险分析
62	风险登记册 （定量后更新）	项目概率分析 实现成本和实现目标的概率 量化风险优先级清单 定量风险分析结果的趋势	定量风险分析	规划风险应对
63	风险登记册 （应对后更新）	风险责任人、应对策略、具体行动 征兆 应对所需预算 应急计划、弹回计划 次生风险、残余风险等	规划风险应对	规划风险应对
64	采购管理计划	采用的合同类型、独立估算、标准化采购文件、如何管理多个供应商、自制外购决策等	规划采购管理	实施采购 控制采购 结束采购（包含在项目管理计划内）
65	采购工作说明书	详细描述拟采购的产品、服务或成果 可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点以及其它需求	规划采购管理	实施采购
66	自制或外购决策	自己完成还是需要外购的决策	规划采购管理	实施采购
67	采购文件	包括信息邀请书（RFI）、投标邀请书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、投标通知、谈判邀请书及卖方初始应答邀请书	规划采购管理	识别风险 实施采购 控制采购 结束采购 识别干系人
68	供方选择标志	包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长等	规划采购管理	实施采购
69	选定的卖方	选定的卖方	实施采购
70	结束的采购	买方向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知	结束采购
71	干系人登记册	干系人基本信息、评估信息、干系人分类	识别干系人	收集需求 规划质量管理 规划沟通管理 规划风险管理 识别风险 规划采购管理 规划干系人管理
72	干系人管理计划	除干系人登记册信息外，还有关键干系人所需和当前参与程度、干系人变更的范围和影响、干系人之间的关系、现阶段沟通需求等	规划干系人管理	收集需求 管理干系人参与