【中项】系统集成项目管理工程师-第10章 项目整合管理-10.1制定项目章程

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。 

       软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。

       通信专业主要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。

       还有5个高级资格专业，分别是“信息系统项目管理师“”系统分析师“”系统架构设计师“”网络规划设计师“”系统规划与管理师“。

       软考高级证书在通信行业比较吃香，主要原因有两个： 通信行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
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第10章 项目整合管理

目录

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。 

10.1制定项目章程

10.1.1主要输入（ 高22下、中23下、中22下）

1.立项管理文件

2.协议

10.1.2主要输出（ 中23下）

1.项目章程（ 中23下2次、中22上广、19上）

2.假设日志

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10.1制定项目章程

        制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 的过程。本过程的主要作用包括：一是明确项目与组织战略目标之间的直接联系；二是确立项 目的正式地位；三是展示组织对项目的承诺（ 中23上、中22下广、20下）。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义时开展。本过程的输入、工具与技术和输出如图10-3所示。

        项目章程在项目执行和项目需求之间建立了联系。通过编制项目章程来确认项目是否符合 组织战略和日常运营的需要。项目章程不能当作合同，在执行外部项目时，通常需要用正式的 合同来达成合作协议，项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容。项目 章程授权项目经理进行项目管理过程中的规划、执行和控制，同时还授权项目经理在项目活动 中使用组织资源，因此，应在规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好，最 好在制定项目章程时就任命。项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编   制。（ 高23下、中23下）通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目目的、 目标和预期收   益， 以便更有效地分配项目资源。项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。

        项目由项目以外的机构来启动（ 高21下、中21上），例如发起人、项目集或项目管理办公 室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。

        制定项目章程过程的主要输入为立项管理文件和协议，主要输出为项目章程和假设日志。 下面进行详细介绍。

10.1.1主要输入（ 高22下、中23下、中22下）

1.立项管理文件

        立项管理阶段经批准的结果或相关的立项管理文件是用于制定项目章程的依据，一般包括 项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告等。立项管理从业务视角描述必要的信息，并且 据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。组织高层管理者通常使用立项管理文件作为决策 依据。一般情况下，立项管理包含商业需求和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边 界。立项管理一般由市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会 需要等一个或多个因素引发。

        项目章程包含来源于立项管理文件中的相关项目信息。由于立项管理文件不是项目文件， 项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。虽然立项管理文件是在项目之 前制定的，但需要定期审核。

2.协议

        协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录（MOUs）、服务水平协议（SLA）、协议书、 意向书、 口头协议或其他书面协议。为外部客户做项目时，通常需要签订合同。

10.1.2主要输出（ 中23下）

1.项目章程（ 中23下2次、中22上广、19上）

        项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，主要包括：

●项目目的；

●可测量的项目目标和相关的成功标准；

●高层级需求；

●高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

●整体项目风险；

●总体里程碑进度计划；（ 中20下）

●预先批准的财务资源；

●关键干系人名单；

●项目审批要求（例如，评价项目成功的标准， 由谁对项目成功下结论， 由谁签署项目结

束）；

●项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；

●委派的项目经理及其职责和职权；

●发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。

项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职

责达成共识。

2.假设日志

        假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。

        在项目启动之前进行可行性研究和论证时，就开始识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。这些假设条件与制约因素应纳入项目章程。较低层级的活动和任务假设条件在项目期 间随着诸如定义技术规范、估算、进度和风险等项目活动的开展而生成。

1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4     int time;
5     for (time=1;time<=10;time++)
6     printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }