【中项】系统集成项目管理工程师-第10章 项目整合管理-10.7结束项目或阶段

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。 

       软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。

       通信专业主要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。

       还有5个高级资格专业，分别是“信息系统项目管理师“”系统分析师“”系统架构设计师“”网络规划设计师“”系统规划与管理师“。

       软考高级证书在通信行业比较吃香，主要原因有两个： 通信行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
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10.7结束项目或阶段

        结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目 或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以展开新的工作（ 高23上）。本过程仅开展一次或仅 在项目的预定义点开展。图14-2描述了本过程的输入、工具与技术和输出。

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均 已实现。

项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括如下内容。（ 中23下）

（1）为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如：（内部检查）

●确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；

●确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；

●确保所有成本都已记入项目成本账；

●关闭项目账户；

●重新分配人员；

●处理多余的项目材料；

●重新分配项目设施、设备和其他资源；

●根据组织政策编制详尽的最终项目报告。

（2）为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动，例如：（结束合同）

●确认卖方的工作已通过正式验收：

●最终处置未决索赔；

●更新记录以反映最后的结果；

●存档相关信息供未来使用。

（3）完成下列工作所必须开展的活动：（总结会议）

●收集项目或阶段记录；

●审计项目成败；

●管理知识分享和传递；

●总结经验教训：

●存档项目信息以供组织未来使用。

（4）为向下一个阶段，或者向生产和（ 或）运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展 的行动和活动。（内部移交）

（5 ）收集关于改进或更新组织政策和程序的建议，并将它们发送给相应的组织部门。（内部更 新过程资产）

（6 ）测量干系人的满意程度。（满意度调查）

如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提终止的 原因。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有合适干系人参与本过程。

结束项目和阶段过程的主要输入为项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、 协议和采购文档，主要输出为最终产品、服务或成果和项目最终报告。

10.7.1主要输入（ 中23下）

1.项目章程

项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。

2.项目管理计划

项目管理计划的所有组成部分均为结束项目或阶段过程的输入。

3.项目文件

可作为结束项目或阶段过程输入的项目文件主要包括：假设日志、估算依据、变更日志、问题 日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、 风险登记册、风险报告和验收的其他相关文件等。

（1）假设日志：记录了与技术规范、估算、进度和风险等有关的全部假设条件和制约因素。

（2）估算依据：用于根据实际结果来评估持续时间、成本和资源估算， 以及成本控制。

（3）变更日志：包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。

（4） 问题日志：用于确认所有问题已解决，没有遗留未解决的问题。

（5）经验教训登记册：在归入经验教训知识库之前，完成对阶段或项目经验教训总结。

（6）里程碑清单：列出了完成项目里程碑的最终日期。

（7）项目沟通记录：包含整个项目期间所有的沟通。

（8）质量控制测量结果：记录了控制质量活动的结果，证明符合质量要求。

（9）质量报告：可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议， 以及在控制质量 过程中发现的不合格项或其他事项的说明。

（10）需求文件：用于证明符合项目范围。

（11）风险登记册：提供了有关项目期间发生的风险的信息。

（12）风险报告：提供了有关风险状态信息，确认项目结束时没有未关闭风险。

（13）验收的其他相关文件：包括可交付成果、立项管理文件、协议和采购文档等。

4.验收的可交付成果

验收的可交付成果可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目 或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。

5.协议

通常在合同条款和条件中定义对正式关闭采购的要求，并包括在采购管理计划中。在复杂项目 中，可能需要同时或先后管理多个合同。

6.采购文档

为关闭合同，需收集全部采购文档，并建立索引、加以归档。有关合同进度、范围、质量和成 本绩效的信息， 以及全部合同变更文档、支付记录和检查结果，都要归类收录。在项目结束时，应 将“实际执行的 ”计划（图纸）或“初始编制的 ”文档、手册、故障排除文档和其他技术文档视为 采购文件的组成部分。这些信息可用于总结经验教训，并为签署以后的合同而用作评价承包商的基 础。

10.7.2主要输出

1.最终产品、服务或成果

把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾，则是所在阶段的中间产品、服务或成 果）移交给客户。

2.项目最终报告

用项目最终报告总结项目绩效，其中可包含：

●项目或阶段的概述；

●范围目标、范围的评估标准，证明达到完工标准的证据；

●质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；

●成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，产生任何偏差的原因等；

●最终产品、服务或成果的确认信息的总结；

●进度计划目标包括成果是否实现项目预期效益：如果在项目结束时未能实现效益，则指出效益 实现程度并预计未来实现情况；

●关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述。如果项目结束时未能满足业务需求，则 指出需求满足程度并预计业务需求何时能得到满足；

●关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述等。

1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4     int time;
5     for (time=1;time<=10;time++)
6     printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }