【软件项目管理 复习】第7章 人力资源管理（重点）

声明：没底，太多太杂，不划重点只能靠老师捞。

除此之外，就是培养做题思路，大致到时候有的懵，有的写，拿到基础分。

一、人力资源管理

1.概述

（1）软件开发活动是智力活动的集合，人占主导因素。

（2）人是最重要的资产，人的因素决定了软件企业的兴衰、项目的成败。

2.职能型（Functional Type）组织结构

（1）每个员工都有一个明确的上级，员工按照其专业职能分组。

（2）适合传统产品的生产项目，以技术为重点的项目。

（3）优点：人员的使用上具有较大的灵活性；同一部门内部人员便于相互交流和支援，对创造性的解决技术问题很有帮助；所属部门可以增派人员，保持项目的技术连续性。

（4）缺点：权利分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。

3.项目型（Projectized Type）组织结构

（1）完全是按照项目进行设置的，这种组织形式以项目为中心构造一个完整的项目组。

（2）项目团队的所有成员只需直接向唯一的领导项目经理汇报。

（3）适合于