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软件项目管理复习
文章平均质量分 90
lsy永烨
这个作者很懒,什么都没留下…
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【软件项目管理 复习】第10章 软件项目采购管理(含项目验收)
面对这些变更需求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄用合同的响应条款作为依据,而这些条款要么太粗,不够明确,要么小李与他们理解不同,因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求,而且又是这些需求又是矛盾的。- 变更管理:在变更管理中,合同提供变更管理的框架和流程,而范围说明书提供具体的评估依据,两者共同确保变更需求得到合理处理。原创 2024-06-25 00:08:49 · 1852 阅读 · 0 评论 -
【软件项目管理 复习】第9章 软件项目风险管理(重中之重)(含计算)
在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。:指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少发生风险的可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。(2)损害性:一旦风险发生,则风险主体将会产生挫败和损失,这对风险主体是有损害的。2.项目风险三要素:风险事件的存在,风险事件发生的概率,风险事件可能带来损失。(3)不确定性:风险发生的程度是不确定的,风险发生的时间、地点也是不确定的。:项目管理,项目团队成员,客户,专家,最终用户,其他干系人。原创 2024-06-25 00:06:10 · 1941 阅读 · 3 评论 -
【软件项目管理 复习】第8章 软件项目沟通管理(重中之重,含主观题)
(2)进展报告:定期进行的,如每月一次,报告中除了需要列出基本的绩效指标,还要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因,找出根源并提出解决建议。(2)许多非技术专业人员更愿意以非正式的形式和双向的会谈来听取重要的项目信息,利用非正式的方式或者双方会谈的方式来听取一些重要的信息,更容易让人接受。最大最大对策(SO对策)。(5)扫除障碍:目标不明确、职责定义不清晰、文档制度不健全等,都是沟通的障碍,要进行良好的沟通,必须扫除这些障碍。除此之外,就是培养做题思路,大致到时候有的懵,有的写,拿到基础分。原创 2024-06-25 00:03:59 · 1463 阅读 · 0 评论 -
【软件项目管理 复习】第7章 人力资源管理(重点)
(4)McGregor的Y理论:Y理论认为,员工是积极的、喜欢挑战的,要求工作是人的本能;(1)是职能型与项目型组织结构的结合体,根据项目需要,从不同职能部门选择合适的项目成员,组成临时的项目组,在项目结束之后,该项目组也就解散了,各个成员再回到原来的职能部门。(5)退出,退出对所有人都没好处,这表示人们将眼前的问题搁起来,等待以后再解决,到但当影响不是很大的时候,组织管理者不妨采取回避的方法。(3)求同存异,是指与他人合作,大家都关注他们一致的观点,避免不同的观点,但是往往不能解决冲突的根源;原创 2024-06-25 00:00:59 · 1874 阅读 · 0 评论 -
【软件项目管理 复习】第6章 软件项目质量管理
以计划阶段设定的质量评价准则进行评价,算出得分,以质量图的形式表示出来,比较评价结果的质量得分和质量目标,确定是否合格;(1)确定项目结果与质量标准是否相符合,同时确定消除不符的原因和方法,控制产品的质量,及时纠正缺陷的过程。(2)质量控制是监控项目的具体结果,判断它们是否符合相关质量标准,并找出消除不合绩效的方法。,以用户需求和开发任务为依据,对质量需求准则、质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。12.质量计划的输出包括:质量管理计划,操作性定义,检查单,过程改进计划。原创 2024-06-24 23:58:39 · 1079 阅读 · 0 评论 -
【软件项目管理 复习】第5章 软件项目时间管理(重点,含计算)
(6)FF是 (当前节点的下一个节点)的ES减去当前节点的EF,如果没有下一个节点,那就拿最大的EF当做下一个节点的ES,自己的EF就是当前节点的EF,呈现的效果就是两个EF相减了。(2)项目的进度管理不是一个静态过程,项目的实施与项目的计划是互动的,在项目进度管理和控制过程中,需要不断调度、协调,保证项目的均衡发展,实现项目整体的动态平衡。解:由题意可知,该项目有2个开发人员,即R=2人;例如节点6,有俩ES,一个10是a+c+h,一个是11,是a+b+e,但是取最大值,所以是他的ES是11。原创 2024-06-24 23:55:59 · 2604 阅读 · 6 评论 -
【软件项目管理 复习】第4章 软件项目成本管理(重点,含计算)
协调人对专家表格在中的答复进行整理,计算每位专家的估算值Ei=(ai+4mi+bi)/6,然后算出估算值E=(E1+E2+…(3)缺点:没有标准,代码行数量受个人风格影响大,项目早期需求混乱导致代码结构不一,而且太片面只关注代码行。(2)优点:简单易行,花费较少,尤其当项目的资料难以取得时,该方法是估算项目总成本的一种行之有效的方法。(1)功能点:是用系统的功能数量来测量其规模,以一个标准的单位来度量软件产品的功能。除此之外,就是培养做题思路,大致到时候有的懵,有的写,拿到基础分。原创 2024-06-24 23:49:26 · 1718 阅读 · 2 评论 -
【软件项目管理 复习】第3章 项目范围管理(包含软件需求管理)
(1)对象是软件工程项目,是为了按预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。(1)需求分析方法:项目干系人——通过与客户进行会议访谈、Q&A列表邮件提问、需求专题讨论会等方式与客户进行沟通,充分了解客户的需求,确认原型系统。(3)软件需求规格说明书(SRS):以一种开发人员可用的技术形式、陈述了一个软件产品所具有的基本特征和性质,以及期望和选择的特征和性质。原创 2024-06-24 23:45:04 · 2057 阅读 · 2 评论 -
【软件项目管理 复习】第2章 项目集成管理(重中之重)(含合同主观题)
按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势、劣势进行分层。考虑项目投入的资金随时间推进,以特定利率(有时间、通胀、风险决定)产生的增值,与项目效益对比,进而判断项目是否可行。(2)项目章程不仅定义了项目,说明了它的特点和最终结果,还指明了项目权威(发起人、项目经理或团队领导)。(3)如果一个项目是内部项目,即甲方内部完成的项目,则不需要进行招标,也无需签署合同,只需确定协议即可。(1)项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程。,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。原创 2024-06-24 23:41:00 · 1794 阅读 · 5 评论 -
【软件项目管理 复习】第1章 引论
(2)软件项目管理:是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。(2)常见的几类项目干系人:项目经理,项目发起人,项目管理团队,项目团队成员,客户/用户,投资人、卖方、承包商、项目成员家属、政府机构、新闻媒体等。(4)软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。而如果项目被拖延或取消,则消极的项目干系人的利益将得到更好的保护。原创 2024-06-24 23:39:10 · 2397 阅读 · 35 评论