作为离产品最近的人，产品经理是团队的交通枢纽，链接运营的需求和程序员的开发工作。面对庞杂多面的工作，今天小编和大家聊聊产品经理在工作各环节想要精进专业，都需要具备哪些能力。
01学习篇
持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。
从专业技能到产品设计能力、从产品管理能力到团队管理能力，再到自我管理的能力，都和日常工作息息相关，把这张图比镜，查缺补漏一下吧。
还有一张产品经理专业技能能力边界图，欢迎学习~
02 规划篇
学习不能停，但实践才是核心。在投身写文档之前，做好规划也很重要，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰。
这张图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不容易跑偏，越做越迷茫。小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。
03 前期分析篇
产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。
大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直接克隆使用上述框架，填入对自家产品的相关分析。
04 产品梳理篇
产品梳理可以帮助干系人快速了解产品框架，也是产品经理进行功能管理的重要工具。比如小编之前不了解这款产品，但一看图就能快速对这个产品有什么功能、功能细节做一个大致的了解，胜过一个十几页的说明文档，而且后续功能迭代、层级结构改变的记录也非常容易。
05 开发流程篇
很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、开发流程等有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。
这是产品开发知识地图，从用户需求研究、竞品分析、营销推广、产品商业模式、需求管理的等方面做了全面的流程梳理，对于入门产品的小伙伴有启发意义。
06 交互设计篇
作为产品经理的加分项，小编整理了一张产品经理日常需要掌握的一些交互设计上的规范，方便后续工作更好的开展。
这张图从零基础入行互联网设计师、交互设计师必懂的需求那些事、如何搭建信息架构和用户流程、如何进行交互页面设计、交互交付与发展6个方面全面的介绍了产品交互的相关知识，是产品经理的补充知识。
07 需求落地篇
到具体的落地开发流程，这个过程不再是产品的个人工作范畴，而是一个团队协作过程，保证团队高效协调，才能尽可能保证需求实现与设计一致且按时上线。
以上是和大家分享的产品经理在实际工作中非常实用的一些图文档模板，大家可以借鉴思路。
2009
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