作为研发Leader，如何做规划

作为研发Leader，如何做规划

现实中的规划

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刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，我找了团队中的几个伙伴沟通了下，发现大家对于规划的理解，更多的是，把问题罗列，然后针对具体问题，形成一些目标，然后去做。这样做，目标的准确性和逻辑性，以及目标是否真的是目标，都存在很大的不确定性。

规划的方法

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做规划的方式，其实体现了每个人在遇到问题时的思考方式。这里我们需要先了解了，2个最基本的逻辑分析方法「演绎法」和「归纳法」。

演绎法

定义：人们以一定反应客观规律的理论认识为依据，从服从该事物的已知部分，推理得到事物的未知部分的思维方法。

例子

哲学先贤，亚里士多德提出过的经典的三段论，其实就是演绎法的体现

大前提：所有人都会死；小前提：苏格拉底是人；结论：苏格拉底会死。

大前提、小前提正确，结论也是正确的。

归纳法

定义：人们以一系列经验事物或知识素材为依据，寻找出其服从的基本规律或共同规律，并假设同类事物中的其他事物也服从这些规律。

例子

前提：大姑做P2P赚了钱，小姑做P2P赚了钱，同事A做P2P赚了钱；结论：我做P2P也一定可以赚钱。