《决胜B端》读书笔记08：瀑布模式和敏捷模式的背景和特点

产品经理要理解瀑布模式和敏捷模式的背景和特点，要辩证地看待它们，这样才能找到两者结合的最佳方案。

一、瀑布模式

瀑布模式的历史背景瀑布模式将软件生命周期划分为几个基本活动，并且规定只能按照自上而下的固定次序逐步执行完成。这一模式有它产生和存在的背景。

● 传统软件产品非常复杂：

在传统软件公司，研发的都是大型商业软件，或给客户定制的中小型系统。

这些软件产品功能非常复杂，开发过程需要被规范地管理。稳定、成熟的IT管理体系（如ITIL体系）能够在很大程度上保证企业软件体系的架构合理性、系统稳定性，保证IT资源被充分利用。

而这些成熟的IT管理体系一般都是遵循瀑布模式的。

● 传统企业没有快速迭代的诉求：

传统企业的业务模式稳定，很少发生变革。而且对于企业来说，通过信息化对业务流程重构是大事件，对于软件的使用或更新都要经过充分探讨和慎重决策，决定后就一步步执行下去，尽量不要反复，对于需求变更、方案变更更会严格控制。

由此可见，传统的瀑布模式是适应曾经的市场环境和市场需求的，也是适应传统企业和传统软件公司的诉求的。并不是瀑布模式导致传统企业的软件开发节奏变慢，而是曾经的业务客观环境不需要软件开发节奏变快。

不可否认的是，瀑布模式会导致IT组织机能僵化，信息技术能力无法被充分释放，对市场环境响应太慢，这在互联网时代下是无法跟上市场节奏的。

但是我们也不能完全摒弃瀑布模式，瀑布模式的核心环节是“需求分析”“方案设计”“开发编码”“